Bob Iger reprend la tête de la compagnie - prolongement jusqu'au 31.12.2026 !

Sortie de la CFO Christine McCarthy, qui quitte ses fonctions et "part en congés". Ses fonctions seront assurées par le VP Kevin Lansberry, en intérim:

https://www.msn.com/fr-fr/actualite/other/laction-disney-chute-alors-que-la-soci%C3%A9t%C3%A9-annonce-le-d%C3%A9part-de-son-cfo/ar-AA1cCF9T

Précisons que la directrice financière Christine McCarthy quitte ses fonctions à sa demande, qu'elle prend un congé familial pour raison médicale pour s'occuper de son mari qui séjourne dans un établissement de santé depuis le début de cette année.

Si c'est compatible, Christine McCarthy (67 ans) qui est sous contrat jusqu'au 30 juin 2024, devrait à la demande du PDG Bob Iger poursuivre dans un rôle de conseillère stratégique de The Walt Disney Company et aidera également à trouver un successeur à long terme à Kevin Lansberry.

Pour trouver le futur directeur financier, Bob Iger se tournerait plutôt vers l'extérieur, la solution en interne n'étant que temporaire, même si toutes les pistes seront étudiées. Le processus pourrait prendre un à deux ans.  

Christine McCarthy a surpris tout le monde avec sa décision, certains médias avançant un désaccord avec son patron Bob Iger au sujet de la restructuration de l'entreprise et des économies à réaliser qui aurait précipité sa décision.

Christine McCarthy aurait jugé la réduction des coûts de 5.5 milliards de dollars insuffisante. La question du rachat de plateforme de streaming Hulu va se poser děs l'année prochaine, ainsi que diverses échéances financières. 

Dans les milieux financiers, il se dit que l'entreprise ne serait pas à même de financer certains de ses projets en fonds propres et que les banques ne seraient plus enclins à accorder des prêts comme précédemment. 

Il est cependant bon de préciser que The Walt Disney Company n'est pas la seule à faire face à la frilosité des banques depuis le début de l'année.

Le contrat de Robert Iger est prolongé jusqu'à 2026 !

thewaltdisneycompany.com a écrit:

Disney Board of Directors Extends Robert A. Iger’s Contract as CEO Through 2026

The Walt Disney Company Board of Directors announced today that Robert A. Iger has agreed to continue to serve as Chief Executive Officer through December 31, 2026. In voting unanimously to extend  Iger’s contract by two years, the independent members of the Board of Directors noted that Iger’s extension provides continuity of leadership during the company’s ongoing transformation, and allows more time to execute a transition plan for CEO succession, which remains a priority for the Board.

“Time and again, Bob has shown an unparalleled ability to successfully transform Disney to drive future growth and financial returns, earning him a reputation as one of the world’s best CEOs,” said Mark G. Parker, Chairman, The Walt Disney Company. “Bob has once again set Disney on the right strategic path for ongoing value creation, and to ensure the successful completion of this transformation while also allowing ample time to position a new CEO for long-term success, the Board determined it is in the best interest of shareholders to extend his tenure, and he has agreed to our request to remain Chief Executive Officer through the end of 2026.”

“Since my return to Disney just seven months ago, I’ve examined virtually every facet of our businesses to fully understand the tremendous opportunities before us, as well as the challenges we’ve been facing from the broader economic environment and the tectonic shifts in our industry. On my first day back, we began making important and sometimes difficult decisions to address some existing structural and efficiency issues, and despite the challenges, I believe Disney’s long-term future is incredibly bright,” said Iger. “But there is more to accomplish before this transformative work is complete, and because I want to ensure Disney is strongly positioned when my successor takes the helm, I have agreed to the Board’s request to remain CEO for an additional two years. The importance of the succession process cannot be overstated, and as the Board continues to evaluate a highly qualified slate of internal and external candidates, I remain intensely focused on a successful transition.”

Iger returned to the company in November of 2022 after serving as CEO and Chairman from 2005 to 2020, and then as Executive Chairman and Chairman of the Board through 2021. Since returning as CEO, he has led a significant, enterprise-wide transformation to restore creativity to the center of the company and position Disney’s streaming business for sustained growth and profitability. Throughout his time as the company’s chief executive, Iger’s strategic vision has focused on three fundamental pillars: generating the best creative content possible; fostering innovation and utilizing the latest technology; and expanding into new markets across the globe.

Widely recognized as one of the world’s most consequential business leaders, Iger has built on Disney’s rich history of unforgettable storytelling with the acquisitions of Pixar (2006), Marvel (2009), Lucasfilm (2012), and 21st Century Fox (2019); the landmark opening of Disney’s first theme park and resort in mainland China, Shanghai Disney Resort; and the release of a number of record-setting films, including Marvel’s Avengers: Endgame, Disney’s Frozen and Frozen 2, and Marvel’s groundbreaking Black Panther. Always one to embrace new technology, Iger made Disney an industry leader through its creative content offerings across multiple new platforms, including the highly successful launch of the Disney+ streaming service in November 2019.

Iger first became Chief Executive Officer of Disney in October 2005 and was elected Chairman in 2012. From 2000-2005, he served as Disney’s President and Chief Operating Officer. Iger officially joined the Disney senior management team in 1996 as Chairman of the Disney-owned ABC Group, and in 1999 was given the additional responsibility of President, Walt Disney International. He began his career at ABC in 1974.

Iger was inducted into the Television Academy Hall of Fame in 2020, and the Broadcasting and Cable Hall of Fame in 2015. In 2022, he was recognized as an Honorary Knight Commander of the Most Excellent Order of the British Empire by Her Late Majesty Queen Elizabeth II for his services to the UK/US relations. He is the author of the New York Times best-selling book The Ride of a Lifetime: Lessons Learned from 15 Years as CEO of The Walt Disney Company, which has sold more than a million copies since its publication in 2019. He is a graduate of Ithaca College.

la question, c'est est-ce qu'il va faire les deux (quatre) années de trop en cherchant juste à plaire à Walt Street ou bien profitera-t-il du fait d'avoir deux années supplémentaires pour avoir une réelle vision à long terme et qualitative.

Alors que son contrat vient d'être prolongé par Disney, Bob Iger s'est exprimé lors de la conférence de Sun Valley pour faire le point sur la situation de la compagnie.
Il a alors déclaré que la grève actuelle des scénaristes et acteurs était "très perturbante" et que leurs attentes n'étaient "pas réalistes".  

"C'est très perturbant pour moi. Nous avons parlé des forces perturbatrices sur cette entreprise et de tous les défis auxquels nous sommes confrontés, la reprise depuis la COVID qui est en cours, ce n'est pas complètement de retour. C'est le pire moment au monde pour ajouter cette perturbation. Je comprends le désir de toute organisation syndicale de travailler au nom de ses membres pour obtenir le maximum de rémunération et être rémunéré équitablement en fonction de la valeur qu'ils offrent. Nous avons réussi, en tant qu'industrie, à négocier une très bonne entente avec la guilde des réalisateurs qui reflète la valeur que les réalisateurs apportent à cette belle entreprise. Nous voulions faire la même chose avec les scénaristes, et nous aimerions faire la même chose avec les acteurs. Il y a un niveau d'attente de leur part qui n'est tout simplement pas réaliste. Et ils s'ajoutent à l'ensemble des défis auxquels cette entreprise est déjà confrontée et qui, franchement, sont très perturbateurs."

Variety a écrit:

Disney CEO Bob Iger Says Writers and Actors Are Not Being ‘Realistic’ With Strikes: ‘It’s Very Disturbing to Me’

During an appearance on CNBC’s “Squawk Box” on Thursday morning, Disney CEO Bob Iger said that the writers and actors unions going on strike in Hollywood are not being “realistic” with their expectations.

Speaking to CNBC’s David Faber from the Sun Valley Conference in Idaho, Iger commented on the ongoing Writers Guild of America strike and imminent decision for SAG-AFTRA to join them.

“It’s very disturbing to me. We’ve talked about disruptive forces on this business and all the challenges we’re facing, the recovery from COVID which is ongoing, it’s not completely back. This is the worst time in the world to add to that disruption,” Iger said. “I understand any labor organization’s desire to work on behalf of its members to get the most compensation and be compensated fairly based on the value that they deliver. We managed, as an industry, to negotiate a very good deal with the directors guild that reflects the value that the directors contribute to this great business. We wanted to do the same thing with the writers, and we’d like to do the same thing with the actors. There’s a level of expectation that they have, that is just not realistic. And they are adding to the set of the challenges that this business is already facing that is, quite frankly, very disruptive.”

It is expected that SAG-AFTRA, the actors union, will go on strike Thursday morning after contract talks concluded late Wednesday night without a resolution. This will effectively halt all scripted film and TV production, much of which had already been delayed due to the ongoing writers strike, which is in its third month. SAG-AFTRA has not gone on strike in over four decades, and the last time both unions were striking concurrently was in 1960.

Iger said that while he respects the right of the unions to “get as much as they possibly can in compensation for their people,” they must “be realistic about the business environment, and what this business can deliver.”

Iger continued, “It will have a very, very damaging affect on the whole business, and unfortunately, there’s huge collateral damage in the industry to people who are supportive services, and I could go on and on. It will affect the economy of different regions, even, because of the sheer size of the business. It’s a shame, it is really a shame.”

Iger’s comments come the day after it was announced that he will remain the CEO of Walt Disney Co. through 2026, instead of stepping down at the end of next year as originally planned.

In a shocking move, Iger returned as Disney CEO in November 2022, less than a year after his initial exit from a 15-year run at the helm. He took over for Bob Chapek, with his intention being to look for a new successor. However, with Disney’s numerous internal issues and the need to reinvent its linear TV model in the streaming age, it was expected within the industry that Iger’s contract would be extended.

In 2022, Iger’s total pay package was $15 million, though Chapek (who was paid $24.5 million) was at the helm for the majority of last year. After Iger took over again, it was revealed that he has the potential to earn up to $27 million in 2023, his first full year as returned CEO.

Speaking of Disney’s linear business, which includes broadcaster ABC as well as cablers Disney Channel and FX, among others, Iger said that it “may not be core to Disney.” When Faber suggested the idea of a sale, Iger said the company will be “open-minded and objective about the future of those businesses.”

“There clearly is content that they create that is core to Disney, but the distribution model, the business model that forms the underpinning of that business — and that is delivering great profits over the years — is definitely broken, and we have to call it like it is,” Iger said. “When I came back, one of the things I discovered was that the disruptive forces that have been preying on that business for a while are greater than I thought. It’s eye-opening. There’s a reality to it that we have to come to grips with, and we have to come to grips with it now.”

Iger also addressed presidential hopeful and Florida Gov. Ron DeSantis’ attacks on Disney over the company’s opposition to Florida’s “Don’t Say Gay” bill. “The notion that Disney is in any way sexualizing our children quite frankly is preposterous and inaccurate,” Iger said.

In April 2022, DeSantis signed a bill eliminating Disney’s special independent district status in Walt Disney World. A few days later, Disney sued DeSantis for retaliating against the company’s freedom of speech.

Faber also asked Iger about the Neo-Nazi demonstration that occurred outside of Walt Disney World in June. “It was horrifying, quite frankly, and it’s concerning to me that anyone would encourage a level of intolerance or even hate that frankly could even become dangerous action,” Iger said.

"Il y a eu quelques déceptions et nous aurions aimé que certains de nos films les plus récents soient plus performants", a également déclaré Bob Iger. "Il ne s'agit pas d'un problème de personnel, mais je pense que dans notre empressement à développer notre contenu de manière significative pour servir principalement nos offres de streaming, nous avons fini par solliciter notre public bien plus que nécessaire en termes de temps et d'attention".

"Marvel en est un excellent exemple. Il n'avait jamais été présent dans le secteur de la télévision à un niveau significatif. Non seulement ils ont augmenté leur production de films, mais ils ont fini par produire un certain nombre de séries télévisées, et franchement cela a nuit à l'attention et à la concentration. Je pense que c'est ce qui en est la cause".

"Il y a eu trois films Pixar d'affilée qui sont passés directement en streaming surtout à cause du COVID. Et je pense que cela a pu créer une attente chez le public, à savoir que les films allaient finir par être diffusés en streaming, et probablement rapidement, et qu'il n'y avait pas d'urgence. Et puis je pense que vous devez convenir qu'il y a eu aussi quelques ratés créatifs"

Variety a écrit:

Marvel ‘Diluted’ Audience’s ‘Focus and Attention’ by Making So Many Disney+ TV Shows, Says Bob Iger

Disney CEO Bob Iger is citing the studio’s output increase for Disney+ as one reason for “some disappointments” as of late. Speaking to CNBC’s David Faber at the Sun Valley Conference, Iger admitted the studio screwed with audience expectations by offering up so much streaming content. The negative impact of that has been commercial disappointments in theaters, be it “Ant-Man and the Wasp: Quantumania” not even reaching $500 million worldwide or disappointing openings for summer tentpoles “Elemental” and “Indiana Jones and the Dial of Destiny.”

“There have been some disappointments. We would have liked some of our more recent releases to perform better,” Iger said. “It’s reflective not as a problem from a personnel perspective, but I think in our zeal to basically grow our content significantly to serve mostly our streaming offerings, we ended up taxing our people way beyond — in terms of their time and their focus — way beyond where they had been.”

“Marvel’s a great example of that,” Iger added. “They had not been in the TV business at any significant level. Not only did they increase their movie output, but they ended up making a number of television series, and frankly, it diluted focus and attention. That is, I think, more of the cause than anything.”

Addressing the poor box office performance of Pixar’s “Elemental,” Iger cited the studio’s decision to put three Pixar movies on Disney+ in a row during the pandemic. “Soul,” “Luca” and “Turning Red” all skipped theaters and went straight to streaming. “Lightyear” and “Elemental,” the two Pixar films that exclusively opened in theaters afterwards, flopped.

“There were three Pixar releases in a row that went direct to streaming, in part because of — mostly because of COVID,” Iger said. “And I think that may have created an expectation in the audience that they’re going to eventually be on streaming and probably quickly, and there wasn’t an urgency. And then I think there was some, I think you’d have to agree that there were some creative misses, as well.”

Pete Docter, Pixar’s creative chief officer, shared a similar sentiment with Variety last month. He called the studio’s decision to put three Pixar films on Disney+ in a row “a mixed blessing because we’ve trained audiences that these films will be available for you on Disney+. And it’s more expensive for a family of four to go to a theater when they know they can wait and it’ll come out on the platform.”

Back in March following the box office flop of “Quantumania,” Iger touted “newness” as something the Marvel Cinematic Universe needs in order to re-strengthen its box office appeal.

“Sequels typically worked well for us,” Iger said at the Morgan Stanley Technology, Media and Telecom Conference. “Do you need a third and a fourth, for instance? Or is it time to turn to other characters?”

“There’s nothing in any way inherently off in terms of the Marvel brand,” Iger added at the time. “I think we just have to look at what characters and stories we’re mining, and you look at the trajectory of Marvel over the next five years, you’ll see a lot of newness. We’re going to turn back to the Avengers franchise, but with a whole different set of Avengers.”

Disney’s “Indiana Jones and the Dial of Destiny” and “Elemental” are still playing in theaters nationwide.

Voilà moins de contenu ca permettra au license de respirer en laissant la place à des choses moins attendue mais plus originale

Flounder69 a écrit:

Alors que son contrat vient d'être prolongé par Disney, Bob Iger s'est exprimé lors de la conférence de Sun Valley pour faire le point sur la situation de la compagnie.
Il a alors déclaré que la grève actuelle des scénaristes et acteurs était "très perturbante" et que leurs attentes n'étaient "pas réalistes".  

"C'est très perturbant pour moi. Nous avons parlé des forces perturbatrices sur cette entreprise et de tous les défis auxquels nous sommes confrontés, la reprise depuis la COVID qui est en cours, ce n'est pas complètement de retour. C'est le pire moment au monde pour ajouter cette perturbation. Je comprends le désir de toute organisation syndicale de travailler au nom de ses membres pour obtenir le maximum de rémunération et être rémunéré équitablement en fonction de la valeur qu'ils offrent. Nous avons réussi, en tant qu'industrie, à négocier une très bonne entente avec la guilde des réalisateurs qui reflète la valeur que les réalisateurs apportent à cette belle entreprise. Nous voulions faire la même chose avec les scénaristes, et nous aimerions faire la même chose avec les acteurs. Il y a un niveau d'attente de leur part qui n'est tout simplement pas réaliste. Et ils s'ajoutent à l'ensemble des défis auxquels cette entreprise est déjà confrontée et qui, franchement, sont très perturbateurs."

Bob Iger qui pense éteindre des incendies avec du feu. En commentant ainsi, il rappelle qu'il n'a même pas envie de régler réellement un tas de problèmes qui n'ont fait que grandir au fil du temps et dont lui, comme d'autres groupes, sont aussi responsables. Scénaristes, actrices, acteurs... Il peut pas faire abstraction de gens qui permettent à Disney d'exister. Et il pense réellement que les réalisateurs vont se ranger de son côté ?

Je pensais Bob Iger plus subtil. Un CEO qui donne désormais plus l'impression de répondre aux actionnaires et qui vient juger les attentes des scénaristes/acteurs pas réalistes. Rigolo.
Avoir viré Bob Chapek pour finir au même niveau, notamment en terme de communication.

ça pue quand même un peu , déjà que la Cie ne va pas super bien enfin la division Cinéma ,Streaming ,il va y avoir encore des coupes financières dans tout les sens ,c'est ce que souhaitais la Directrice Financière qui a d'ailleurs pris la porte ,les grandes banques devenue frileuse ne veulent plus trop prêter a Disney .Ce qui est sur c'est que c'étais pas le moment il va falloir contenter les actionnaires qui en veulent encore plus . Franchement bon Courage Boby !!! Rien, que Netflix la plateforme numéro 1 dans le monde est toujours dans le rouge et n'arrive toujours pas a sortir du bénéfice malgré son offre avec Pub .Il va peut-être falloir se séparer de certains actif (Coucou HUlu) pour se refaire une trésorerie puissante chez Disney .

Sur son renouvellement, il n'est pas forcément étonnant car TWDC ayant été incapable de lui trouver un remplaçant pendant ses mandats précédents, cela aurait été surprenant qu'il lui en trouve un en 2 ans... Cela illustre quand même un problème majeur de gouvernance.

Sur ses propos sur la grève, ils sont juste consternants et complètement hors sol, surtout par rapport au salaire qu'il gagne. Sean Gunn a parfaitement résumé cela hier: https://twitter.com/discussingfilm/status/1680004437086011392?s=61&t=PmVpDcybjvT3lOWSG4QMRw

Iger est toujours très mesuré dans ses prises de parole, je suis très étonné par cette sortie de route.

Elle illustre à mon sens sa fébrilité et le fait que TWDC ne va pas bien dans certains de ses secteurs.

Je trouve particulièrement inquiétante cette incapacité à trouver un successeur. Présider au destin d'une grande entreprise internationale, c'est aussi savoir s'entourer pour assurer la relève et la continuité. C'est ce qu'il prônait dans son livre "Leçons de leadership créatifs...".

Cette annonce m'effraie plus qu'elle ne me rassure.
C'est la n-ième prolongation de Bob Iger à la tête de TWDC et c'est inquiétant pour deux raisons.

Tout d'abord, Bob Iger a de plus en plus de mal à gérer cette entreprise. Les revers successifs au box-office démontrent que Disney n'est plus dans une période de créativité et que l'attractivité des licences phares comme SW, Marvel ou les remake s'essoufflent doucement mais sûrement. Iger ne parvient plus à insuffler un nouveau souffle de créativité alors qu'il était réputé comme un créatif. Par ailleurs, son "bébé" Disney+ ne parvient pas à générer le retour sur investissement escompté et empiète même sur les résultats au box-office car les spectateurs attendent de pouvoir voir les nouveaux films dans leur salon sans payer une place de cinéma. Pourtant, il faut absolument rentabiliser l'achat de la Fox qui est sa décision.
Au niveau des parcs, l'échec de SW - Galactic Starcruiser démontre que l'augmentation des prix ne peut pas être la réponse à tous les maux. Le public attend d'en avoir pour son argent. Universal va proposer une concurrence forte lors des prochaines années en Floride tandis que les temps d'attente cet été sont relativement bas. La vache à lait de TWDC va avoir du mal à remplir son rôle. Enfin, Imagineering a perdu des talents lors du projet de déménagement des locaux de la côte Ouest vers la côte Est.
Au niveau de la communication, les polémiques liées à ses joutes verbales avec Ron DeSantis et la grève actuelle des scénaristes nuisent à la marque Disney, tout comme les grèves des CM aux USA et en France ou le licenciement de milliers de Cast Members.

De plus, cette incapacité constante à trouver un successeur digne de ce nom à Bob Iger n'est pas rassurant. Iger aura 75 ans à la fin de son mandat en 2026 ! Ce n'est pas tout jeune pour gérer la première entreprise de divertissement au monde. Il faut trouver un candidat qui soit capable de gérer une entreprise qui produit des films, du contenu digital, des parcs d'attractions, des bateaux de croisière, des produits dérivés et qui gère correctement une marque avec une identité forte à laquelle les clients sont attachés.


Bref, un tel candidat n'est pas simple à trouver alors que la période de transition doit être suffisamment longue pour lui permettre d'entrer dans son nouveau rôle sereinement.

Le pari de Bobbi, ce sera de vider tout les départements créatifs et de les remplacers par de l'IA-machine learning style chatGPT.

C'est presque en contradiction avec ce qu'il avait dit  en 2021 pour bloquer son ex-collègue dans cette direction:
"In a world and business that is awash with data, it is tempting to use data to answer all of our questions, including creative questions…I urge all of you not to do that."

Enfin Bobbi tombe le masque et révèle son vrai visage, se voyant indéboulonnable.
Plus de faux discours où il supporte les créatifs.
Comme une ironie du sort, il rejoint cette espèce de courant des villains dissimulés qui a été mis à la mode sous sa présidence..!

Bob Iger a écrit:

Il ne s'agit pas d'un problème de personnel, mais je pense que dans notre empressement à développer notre contenu de manière significative pour servir principalement nos offres de streaming, nous avons fini par solliciter notre public bien plus que nécessaire en termes de temps et d'attention".

"Marvel en est un excellent exemple. Il n'avait jamais été présent dans le secteur de la télévision à un niveau significatif. Non seulement ils ont augmenté leur production de films, mais ils ont fini par produire un certain nombre de séries télévisées, et franchement cela a nuit à l'attention et à la concentration. Je pense que c'est ce qui en est la cause".

"Il y a eu trois films Pixar d'affilée qui sont passés directement en streaming surtout à cause du COVID. Et je pense que cela a pu créer une attente chez le public, à savoir que les films allaient finir par être diffusés en streaming, et probablement rapidement, et qu'il n'y avait pas d'urgence. Et puis je pense que vous devez convenir qu'il y a eu aussi quelques ratés créatifs.

C'est tellement ça. Perso, étant pourtant un très grand fan de Disney, il y a tout un tas de films et séries estampillés "Disney" que je n'ai pas encore vu par manque de temps, ou plutôt "à cause" du trop grand nombre de productions proposées.

Dans les années 80/90, c'était plus simple : le studio ne sortait pas un nombre incalculable de films et séries par an, et le public n'avait que la télé avec quelques chaînes câblées ainsi que les VHS pour voir leurs films préférés. Le choix était plus restreint, mais par conséquent chaque film était davantage visionné.

Aujourd'hui, à l'heure d'Internet et des plateformes de streaming, de films disponibles en VOD, etc, le choix est décuplé à un point où ça en donne le vertige.

Avec Disney+, le studio a en effet mis les bouches doubles, voir triples, dans le but de proposer un contenu toujours plus conséquent pour répondre à la demande. On peut même s'avancer à dire que la quantité à parfois été sacrifiée face à la qualité (problème déjà présent dans les années 2000 avec les suites DisneyToon au rabais, et aujourd'hui avec les remakes sans saveur).

À l'heure actuelle, avec toutes les productions qui sortent, on ne sait plus où donner de la tête.
Pour ma part, je restreint ma passion Disney principalement aux films d'animation Disney/Pixar et toutes les productions dérivées de ces films (séries, suites, remakes, etc...).

En tant que fan, je souhaite visionner l'ensemble de leurs œuvres, mais c'est compliqué de trouver le temps étant donné le nombre de films et séries existants. J'ai commencé récemment à visionner les anciens films Disney que je n'avais pas encore vu (tels que La Rose et l'Épée, excellent film soit dit en passant) notamment dans le cadre de mon désir d'effectuer des medley musicaux de tous les films Disney.

Mais ça me prendra très certainement un temps fou de visionner l'ensemble des productions réalisées jusqu'à ce jour, sans compter les productions à venir. Et je ne parle même pas des films et productions des studios rachetés par Disney, comme la franchise Star Wars ou les films Marvel.

Disney est devenue un empire du divertissement avec u nombre de productions tel qu'il est difficile pour les fans de tout voir, et encore plus pour les spectateurs lambda.

Les journées, les semaines et les mois n'étant pas extensibles, chacun doit faire un choix dans ce qu'il regarde en fonction du temps libre dont il dispose (excepté @Dash, je suis convaincu qu'il a vu 99,99% des films Disney existants lol).

Bref, je pense que ça a pas mal joué sur l'état financier actuel du studio. À trop vouloir produire toujours plus, on fini par lasser le public. Elle est loin l'époque où il n'y avait qu'un seul grand classique Disney qui sortait chaque année en France (avec un an de retard par rapport aux USA) et dont la hype était telle que le public se ruait dans les salles...

Je vis dans une ville minuscule et la ville où se trouve mon cinéma n'est pas très grande non plus. Mais je suis convaincu qu'à l'époque, la salle était pleine à craquer de gens qui allaient voir le Disney de Noël. Quand je vois maintenant les dix pelés qui se battent en duel pour aller voir La Petite Sirène ou Élémentaire au cinéma, ça fait mal au cœur...

Après revenir à un système ou le cinéma est roi pourquoi pas avec Disney+ remplaçant les achats de DVD/BD.
Donc rien d'exclusif et pas trop cher mais l'accès à une bibliothèque de fou pour un prix correct et donc complémentaire à une activités Cinéma.
Et de continuer à faire des séries (mais de qualité et non pas de contenu) pour une diffusion sur le réseau TV standard

Petit rappel: si Disney est autant en difficultés aujourd'hui, c'est avant tout à cause de sa dette et de la charge de cette dernière (des intérêts). C'est pour cela que les revers commerciaux ont un impact décuplé sur les comptes.

On est passé de 10 milliards de dettes en 2010 à 45 milliards de dettes en 2023. La principale cause est le rachat de la Fox par Disney en 2019 qui objectivement n'a servi à rien en terme de valeur ajoutée et a fait passé la dette de 17 milliards à 52 milliards, soit plus du double.

Bob Iger a fait son plan social de 7000 personnes et est maintenant open pour commencer à vendre à la découpe certains "assets" comme ABC, tout cela pour essayer de réduire l'endettement (au mieux) ou de pouvoir compenser des acquisitions (la part manquante de Hulu).

Le maintenir dans ses fonctions, c'est un peu garder en poste un pompier pyromane car l'acquisition de la Fox a été une erreur monumentale à la fois stratégiquement et financièrement.

La Fox erreur monumentale pour moi c'est trop récent pour juger.

Pour la dette elle est standard dans le milieu. A voir si la baisse initiée en 2021 et 2022 se confirme en 2023. TWDC était une entreprise faiblement endettée et ce n'est pas forcément idéal stratégiquement. Le levier de la dette c'est normal d'autant plus intéressant en période d'inflation.

Toutes les entreprises d'Hollywood sont plus ou moins en difficultés en ce moment. Il n'y a que Netflix qui tire sont épingle du jeu. Warner est à l'agonie, Paramount est très faible...

On est sur une période de trouble. Peut-être une transformation du marché a venir.

Je préfère observer plutot que juger les actions actuelles de chaque studio. On saura dans 5 ans voir 10 qui a pris les bonnes décisions.

Original EPCOT a écrit:

Petit rappel: si Disney est autant en difficultés aujourd'hui, c'est avant tout à cause de sa dette et de la charge de cette dernière (des intérêts). C'est pour cela que les revers commerciaux ont un impact décuplé sur les comptes.

On est passé de 10 milliards de dettes en 2010 à 45 milliards de dettes en 2023. La principale cause est le rachat de la Fox par Disney en 2019 qui objectivement n'a servi à rien en terme de valeur ajoutée et a fait passé la dette de 17 milliards à 52 milliards, soit plus du double.

Bob Iger a fait son plan social de 7000 personnes et est maintenant open pour commencer à vendre à la découpe certains "assets" comme ABC, tout cela pour essayer de réduire l'endettement (au mieux) ou de pouvoir compenser des acquisitions (la part manquante de Hulu).

Le maintenir dans ses fonctions, c'est un peu garder en poste un pompier pyromane car l'acquisition de la Fox a été une erreur monumentale à la fois stratégiquement et financièrement.

Je suis tout à fait d'accord avec toi. Cette opération n'a pas renforcé l'entreprise, bien au contraire. Elle a multiplié par 4 la dette (et les couts de de la dette) ce qui asfixie l'entreprise et l'empêche d'investir dans son savoir-faire core: créativité, animation, cinéma, parcs. Bien sur, les investissements ont été fait dans un contexte économique favorable, sans que personne ne puisse anticiper la crise covid qui a laissé l'entreprise sous une grosse préssion. Disney+ a besoin de mûrir. La façon de consommer des contenus sur les plateformes streaming pose un immense problème pour les entreprises médias qui sont obligés de produire sans cesse de nouvelles séries pour satisfaire un public qui consomme ce type de contenu en mode fast food. Pour cela il faut BEAUCOUP d'argent.- Si quelques series Marvel et Star Wars ont connu un succès assez important (et ont permis la vente de produits dérivés - coucou Grogu), il est aussi vrai qu'ils ne sont pas suffisants pour convaincre le public à rester plus longtemps ou á payer plus cher. L'intégration de Hulu pourrait être cependant positive...

Pour le reste, et comme on l'a dit plus haut, une série d'erreurs ont fragilisé l'entreprise, pour ne pas parler des questions politiques - Iger et Chapek sont les premiers responsables. Quoi qu'il en soit, et comme je l'ai déjá dit, Disney est devenu trop grand et "trop gros". Je n'ai pas la solution aux problèmes, mais la vente de quelques secteurs d'activité pourrait être une solution... Sur le court terme il n'y a pas 36 solutions: coupe budgetaires, licenciements à gogo et autres départs qui ont compromis la créativité de l'entreprise et l'image de marque ... En ésperant que Disney puisse revenir à son origine: créativité, histoires uniques et familiales. Malheureusement, les annonces de nouveaux live actions ne me laisse vraiment pas tranquille... La vente à Apple ne me convainc pas vraiment - Iger est un grand fan d'Apple, mais je ne suis pas sur qu'il veuille être accusé d'être celui qui a tué l'entreprise...

Alcmène a écrit:

La Fox erreur monumentale pour moi c'est trop récent pour juger.

Pour la dette elle est standard dans le milieu. A voir si la baisse initiée en 2021 et 2022 se confirme en 2023. TWDC était une entreprise faiblement endettée et ce n'est pas forcément idéal stratégiquement. Le levier de la dette c'est normal d'autant plus intéressant en période d'inflation.

Toutes les entreprises d'Hollywood sont plus ou moins en difficultés en ce moment. Il n'y a que Netflix qui tire sont épingle du jeu. Warner est à l'agonie, Paramount est très faible...

On est sur une période de trouble. Peut-être une transformation du marché a venir.

Je préfère observer plutot que juger les actions actuelles de chaque studio. On saura dans 5 ans voir 10 qui a pris les bonnes décisions.

Effectivement , je rectifie ce que j'ai dit plus haut seul Netflix est bénéficiaire avec en 2022 des milliards de bénéfices. Reste à savoir le taux d'endettement de Netflix et sa capacité à rembourser au fil du temps.

Alcmène a écrit:

La Fox erreur monumentale pour moi c'est trop récent pour juger.

Je vais essayer d'argumenter mon point de vue :-)

Bob Iger est à l'initiative de 4 acquisitions majeures:

Pixar: TWDC achète un catalogue clairement identifié par les spectateurs, une marque forte, un studio physique, des employés, des talents après une association fructueuse au cinéma et dans les parcs à thèmes. Cela fait sens à tous les points de vue surtout dans un contexte ou WDAS se casse complètement la figure.

Marvel: TWDC achète des droits de personnages adaptables au cinéma (+ les comics etc etc), une marque forte qui existe depuis des décennies et cherche à combler son déficit de productions "pour adultes / ado / enfants / garçons" vs les productions de type "contes de fées" (c'est très simpliste écrit comme cela mais vous avez l'idée) avec une stratégie de construire un MCU.

Lucasfilm: TWDC achète Star Wars après près de 30 ans de collaboration avec Lucasfilm dans les parcs à thèmes, + tous leurs locaux + tous leurs employés. L'idée est de relancer la licence Star Wars et de l'exploiter sur tous les canaux possibles: films, parcs, tv, merchandise. La marque est forte, connue, il y a une attente du public. Accessoirement, ils récupèrent Indiana Jones, ILM etc....

Arrive alors le cas de la FOX, et on ne coche aucune des cases ci-dessus à part la marque, clairement le logo et la musique la plus connue de l'histoire du Cinéma.

- FOX n'est associé à aucun genre, aucun type, aucune franchise. On peut très bien dire que l'on va voir le dernier Marvel, le dernier Pixar, ou le dernier Star Wars mais personne ne va dire "je vais voir le dernier FOX, ou maintenant le dernier "20Th studios". Il n'y aucun univers particulier, aucun attachement émotionnel à ce studio.

- aucun "asset" physique n'est acheté en ce qui concerne les studios de cinéma, TWDC achète un catalogue.

- contrairement aux acquisitions précédentes, RIEN n'est fait dans l'immédiat et même 4/5 ans après le rachat avec le catalogue: il est exploité à hauteur de quoi 1% sur Disney + ou Hulu et à part Home Alone 12 et les prochains Alien et Planet of the Apes (merci à Dash pour le rappel), c'est le désert. Avatar est un triomphe dont bénéficie Disney mais qui a été lancé bien avant le rachat.

- rien de tout cela ne vaut l'explosion de la dette et ses conséquences désastreuses au niveau de la gestion de TWDC. Elle est peut-être "standard" dans l'industrie mais j'objecte 2 choses: TWDC est le seul studio indépendant contrairement à tous les autres et elle n'a jamais opéré avec un tel niveau d'endettement qui n'a pas fait l'objet d'une croissance sur 10 ans mais d'un triplement en 1 an même si cela s'améliore doucement.

Concernant la Fox, j'ajouterais que Comcast a aussi joué un rôle dans le rachat en forçant Disney à surenchérir.

Grumpy44 a écrit:

Concernant la Fox, j'ajouterais que Comcast a aussi joué un rôle dans le rachat en forçant Disney à surenchérir.

Oui, c'est vrai totalement, mais on peut aussi dire non au bout d'un moment :-)

@Original EPCOT, ce que tu détailles, c'est le studio 20th Century Studios (anciennement 20th Century Fox) mais Disney n'a pas racheté que ça en 2019 puisque c'était toute la maison-mère, 21st Century Fox, qui a été acquise. Cela incluait donc également 20th Television (énorme studio de production télévisuelle), National Geographic, FX, Searchlight Pictures, les studios physiques Disney Studios Australia (feu Fox Studios Australia), la division dédiée aux spectacles sur scène Buena Vista Theatrical (feu Fox Stage Productions), Disney Star (feu Star India - gros groupe de média indien), Technoprops (qui a été rattaché à ILM) et aussi tout le Fox Network Group international (dont les chaînes Fox Sports sont devenues ESPN et les autres ont été renommées Star, notamment en Amérique latine). Ah oui, et 30% de Hulu qui se sont ajoutées à la part que Disney possédait déjà et leur en a offert le contrôle.

Or, si tu regrettes que Disney n'ait pas suffisamment exploité 20th Century Studios, on ne peut pas dire que rien n'a été fait de National Geographic, FX, Star, Hulu et Disney Studios Australia.
Star est quand même passé d'un studio indien à une marque internationale exploitée comme un univers de Disney+ dans une grande partie du monde mais surtout comme un label de cinéma (Star Distribution), des chaînes TV (toutes les chaînes Fox renommées Star) et une plateforme à part entière (Star+) en Amérique latine.

Par ailleurs, je sais que tu n'as pas mentionné le prix mais je me permets pour ceux qui nous lisent. On lit beaucoup le chiffre de 71,3 milliards pour ce rachat. En soit, c'est vrai mais il ne faut pas négliger la revente quasi immédiate (car forcée par le Gouvernement) de Fox Sports Networks pour 10 milliards ; de même pour la part d'EndemolShine qui a été revendu 1,1 milliard. D'autres filiales plus mineures ont également été revendues depuis mais je n'ai pas tous les chiffres sous la main. En tout cas, en soustrayant déjà Fox Sports Network et EndemolShine, l'achat de 21st Century Fox passe à 60,2 milliards. En tenant compte des autres reventes, on est certainement en dessous de la barre des 60. Certains diront que ça ne change pas forcément le sujet global mais c'est pour être un peu plus précis.

j'ai dû mal à voir comment Disney + va être rentable après ce qu'il vient de dire (en gros ils vont dépenser moins à produire des nouveautés) alors qu'ils ne le sont pas déjà. Pour moi ils se sont foutus dans un bourbier avec la plateforme de streaming … Quand on sait combien de temps Netflix a mis pour être rentable, en espérant que Disney ait les reins solides pour tenir face à la concurrence sur le long terme dans le secteur. (pas gagné, j'ai vu une étude qui indiquait que Tiktok concurrencerait Neftlix en 2024 niveau temps passé par jour par les enfants/adultes ^^)

Après si scénario catastrophe il y a, ils auront juste à choisir des secteurs à abandonner et ils les vendront. (genre leurs XX chaînes de télés dans le monde)

Poir ma part je suis le 1er ravi du rachat de 21st Century Fox par Disney, et j'estime qu'ils ont dû beaucoup réfléchir au préalable avant d'effectuer un tel achat. C'était un coup de poker à tenter, à voir ce que cela donnera d'ici quelques années/décennies et s'ils vont réussir à rentrer dans leurs frais.

Ce qui me dépasse, en revanche, c'est que Disney propose ainsi des centaines, voire milliers de productions détenues autrefois par d'autres studios sur Disney+ au détriment de son propre patrimoine : il y a encore tellement de films Disney (beaucoup de chef-d'œuvres oubiés et qui mériteraient plus de visibilité) qui sont destinés à être proposés dans une moindre qualité et gratuitement sur Youtube...

J'espère que les 100 ans du studio provoqueront un électrochoc au studio et qu'ils décideront de prendre davantage soin de leur patrimoine...