Fermeture des Parcs Disney du monde pendant la COVID-19

Bill le lézard a écrit:

Mais ça sort d’où cette info? Je cherche car quelqu’un m’a dit qu’il avait vu ça sur Cnews mais c’est affiché nulle part.
J’ai du mal à croire à l’officialisation d’une telle mesure: tout le secteur du tourisme serait mis en deux minutes en PLS... même si ça aurait le mérite d’éclaircir les choses.

Oui vu aussi sur Cnews vers 23H30 , aucun festival cette été ,rassemblement de plus de 100 personnes interdites ainsi que sur les plages
.
La suite demain ce soir a 20H avec Macron mais la saison d'été de Dlp ,c'est même pas la peine  .

J'ose espérer une réouverture pour la saison de noel au minimum .Bref ,le fait d'attendre 1 an un vaccin qui permettra d'immuniser tout le monde (si du moins ,il trouve ) je n'y croyais pas mais ,on s'y approche .

B'oubliez pas qu'ils ne savent rien sur ce virus sauf sauf famille coronavirus ,ils découvrent régulièrement de nouveau symptome et pathologie de ce virus .

fauna a écrit:

Seule la prolongation du PA me concerne, j'avais déjà fini de payer mes mensualités et j'étais dans la période cadeau des 4 mois.

-Momiji- a écrit:

Même chose que toi, mais j'ai reçu l'offre de renouvellement de mon PA hier
Si quelqu'un chez Disney lit ce forum, ces mails doivent être suspendus

Hmm d'ailleurs comment ça se passe pour l'offre de renouvellement dans ce cas ?? Car, de mémoire, il y a une durée limite pour profiter de l'offre des 4 mois offert si je ne dis pas de bêtise donc il est conseillé de quand même le reconduire ??
Et si on le reconduit de toute façon les prélèvements du nouvelle abonnement seront reportés.. Mais est-ce qu'ils feront démarrer le nouveau passeport à la date de fin de l'ancien passport en tenant compte des jours en plus dut à la fermeture ou pas ??

Par exemple, si le resort ré ouvre deux mois après le 1er jour de fermeture, mon passeport actuel est valable de base jusqu'au 01/07/2020 (et jusqu'au 01/09/2020 "grâce" aux jours fermés) , j'ai fait ma demande de renouvellement, mon nouveau passeport commence officiellement le 02/07/2020 ou le 02/09/2020   ???
La logique voudrait le 02/09/2020 mais en est-on sur ??

Perso mon passeport se termine fin mai, je pense grandement que le resort sera toujours fermé, ou du moins pas prêt a accueillir. J'ai reçu le mail de renouvellement aussi.

Mais je vais pas me prendre la tete a renouveler dans ces circonstances, ce sera comme d'hab:
a partir du moment ou le resort reprendra son cours normal, petit RDV au bureau des pass quelques jours avant la fin du pass ( retard intégré dans mon équation ) et on verra.

Bob Iger reprend les commandes pour sauver l'entreprise en pleine crise de pandémie.

The Walt Disney Company perd actuellement 30 millions de dollars (ou plus) par jour et Dieu sait quand le public pourra retourner dans les cinémas, dans les parcs à thèmes ou à bord des navires de la Disney Cruise Line... Dans quelles conditions ?  Et comment le public réagira-t-il en terme de consommation tant qu'un vaccin n'est pas disponible ?

Premières mesures : mise en congé forcé sans salaire de dizaines de milliers de cast members ainsi que du côté des Studios Marvel, Lucasfilm, Disney, Pixar, Searchlight, 20th Century, Walt Disney Animation Studios etc..., réductions de coûts immédiates et gel de l'ensemble, des budgets de développement aux sous-traitants en passant par les tournages de films et séries...

Citation :

Bob Iger Thought He Was Leaving on Top. Now, He’s Fighting for Disney’s Life.

The former C.E.O. thought he was riding into the sunset. Now he’s reasserting control and reimagining Disney as a company with fewer employees and more thermometers.

The Walt Disney Company turned franchises like Marvel and “Star Wars” into the biggest media business in the world, and last fall it was putting the finishing touches on the image of a storied character: its chief executive, Bob Iger.

In late September, Mr. Iger, 69, published “The Ride of a Lifetime,” an engaging work of self-hagiography. The handsome executive, who seriously considered running for president this year, spent the next month on the kind of media tour that Disney is known for: he reveled in the successful start of a streaming service that immediately rivaled Netflix, was hailed as “businessperson of the year” by Time and described as “Hollywood’s nicest C.E.O.” in an article in the The Times by Maureen Dowd. Even his friends wondered if the soft-focus Instagram ads produced for his MasterClass on leadership were a bit much.

It all went so well that Mr. Iger decided it was time to do something he had postponed four times since 2013: retire as C.E.O.

In early December, Disney executives say, he told his board that he was ready to leave. Around that time, a handful of people in Wuhan, China, began developing mysterious coughs.

At the end of January, a few days after Disney was forced to close its Shanghai theme park as the coronavirus spread, Mr. Iger and the board stuck with their plan, agreeing that he would step back to become executive chairman and that the low-profile head of the parks and cruise business, Bob Chapek, would take over immediately as chief executive. They finalized the arrangement even as the stock market began to shudder. And on Feb. 25, they shocked Hollywood with the news that Mr. Iger’s 15-year run had ended.

The seemingly abrupt announcement prompted intense speculation about the reasons for Mr. Iger’s exit. “Sex or health?” one media executive who knows him texted another that night. Two weeks later, a different question emerged: Had Mr. Iger, with his deep ties to China and legendary timing, seen the coronavirus about to devastate his global realm? Did he get out just in time?

Mr. Iger, who has always carefully managed his image, told me in an email, there was no more than met the eye

In fact, people close to Mr. Iger and the company said in interviews that the real question wasn’t whether he saw the crisis coming — but whether his focus on burnishing his own legacy and assuring a smooth succession left him distracted as the threats to the business grew. No big media company is more dependent on its customers’ social and physical proximity than Disney, with its theme parks and cruise lines. Few have been hit harder by the pandemic.

And now, Mr. Iger has effectively returned to running the company. After a few weeks of letting Mr. Chapek take charge, Mr. Iger smoothly reasserted control, BlueJeans video call by BlueJeans video call. (Disney does not use Zoom for its meetings for security reasons.)

The new, nominal chief executive is referred to, almost kindergarten style, as “Bob C,” while Mr. Iger is still just “Bob.” And his title is “executive chairman” — emphasis on the first word.

Mr. Iger is now intensely focused on remaking a company that will emerge, he believes, deeply changed by the crisis. The sketch he has drawn for associates offers a glimpse at the post-pandemic future: It’s a Disney with fewer employees, leading the new and uncertain business of how to gather people safely for entertainment.

“It’s a matter of great good fortune that he didn’t just leave,” said Richard Plepler, the former HBO chief. “This is a moment where people first and foremost are looking to an example of leadership that has proved itself over an extended period of time — and Bob personifies that.”

The story of the Walt Disney Company since Mr. Iger’s predecessor, Michael Eisner, took it over in 1984 is one of astonishing growth that has become the model for the modern, global media business. The company turned its tatty icons like Mickey Mouse into cash cows. Mr. Iger has spent more than 40 years working for companies that are now part of Disney, and has earned his reputation through bold acquisitions. He bought Pixar, then Marvel, then Lucasfilms, for single-digit billions, and quickly created many more billions in value with them. Mr. Iger had the greatest job on earth, ruling not just a company but a “nation-state,” as California’s governor, Gavin Newsom, described Disney recently.

But Disney’s much-imitated model was almost perfectly exposed to the pandemic. The shift from on-screen entertainment into in-person experiences helped Disney become the biggest media company in the world. But those business have been impossible to protect from the pandemic. The company’s largest division brought in more than $26 billion in the year ending last June by extending its brands to cruise ships and theme parks. Those are all shuttered now. It has three new cruise ships under construction in Germany, their futures unclear. The jewel in its second largest division, television, is ESPN, which in a sports-less world is now broadcasting athletes playing video games. The third group, studio, had expected to bring in most of its revenue from movie openings in theaters, which are now closed.

There has been a glimmer of good news in the introduction of Disney+. The company’s troubled share price jumped about 7 percent in after-hours trading last Wednesday on the news that the streaming service had attracted 50 million subscribers. But the project is still an investment, years away from generating revenue that could replace a big movie opening in theaters. And the service is desperate for new content — at a time when television and film production has ground to a halt.

This all means the company is losing as much as $30 million or more a day, the media industry analyst Hal Vogel estimated in an interview. The company borrowed $6 billion at the end of March, a sign both of its desperate plight and lenders’ confidence that it could rebound.

In an emergency like this, Mr. Iger said, he had no choice but to abandon his plan to pull back.

“A crisis of this magnitude, and its impact on Disney, would necessarily result in my actively helping Bob [Chapek] and the company contend with it, particularly since I ran the company for 15 years!” he said in his email.

That realization appears to have hit just after the company’s March 11 annual shareholder gathering in Raleigh, N.C., which served as Mr. Chapek’s debut and was staged as a carefully scripted handoff.

“I’ve watched Bob [Iger] lead this company to amazing new heights, and I’ve learned an enormous amount from that experience. I feel incredibly fortunate to be able to work closely with him during this transition,” Mr. Chapek said at the meeting. (A Disney spokeswoman declined to make Mr. Chapek available for an interview.)

The men flew from there to Walt Disney World in Orlando, Fla., to meet executives worried about the effect of social distancing on their business; they announced the park’s closing the next day. Then, they flew back to Los Angeles and on the way, said a person familiar with their conversation, they discussed the depth of the crisis. Mr. Iger made clear that he would remain closely involved.

The next day, March 13, was their last in the office. In early April, Mr. Chapek sent a bleak internal email announcing a wave of furloughs. He pushed immediate cuts and freezes on everything from development budgets to contractors’ pay.

The company employed 223,000 as of last summer, and won’t say how many workers are furloughed, but the numbers are huge. It includes more than 30,000 workers  in the California resort business alone, according to the president of Workers United Local 50 that represents some of those workers, Chris Duarte. Another 43,000 workers in Florida will be furloughed, the company confirmed on Sunday. All the workers will keep their benefits, but their last paychecks come April 19.

The mood at Disney is “dire,” said a person who has done projects with the company. “They’re covering the mirrors and ripping clothes.”

Mr. Iger, meanwhile, is trying to figure out what the company will look like after the crisis. One central challenge is to establish best practices for the company and the industry on how to bring people back to the parks and rides while avoiding the virus’s spread — using measures like taking visitors’ temperatures.

Mr. Iger also sees this as a moment, he has told associates, to look across the business and permanently change how it operates. He’s told them that he anticipates ending expensive old-school television practices like advertising upfronts and producing pilots for programs that may never air. Disney is also likely to reopen with less office space. He’s also told two people that he anticipated the company having fewer employees. (Mr. Iger said in an email on Sunday evening that he had “no recollection of ever having said” that he expected a smaller work force. “Regardless, any decision about staff reductions will be made by my successor and not me,” he added.)

Mr. Iger’s own narrative had been written to a neat conclusion. Now, his legacy will probably be defined in the unexpected sequel of one of the great American companies fighting for its life.

And Disney’s endlessly troublesome question of succession — which had finally, for a couple of weeks, seemed settled — may be open again. One person close to the company said Mr. Iger assured Mr. Chapek that the extraordinary circumstances would be taken into consideration in the board’s evaluation of Mr. Chapek’s performance. But in reality, two hard, unpredictable years will determine if he can hold the job. Two other executives who were passed over for Mr. Chapek — Kevin Mayer and Peter Rice — remain at the company. Nobody knows when Americans will go to the movies again, much less get on cruise ships.

And nobody knows when — or whether — Mr. Iger will have another moment to leave on top.

New York Times - 12 Avril 2020.

Luffy a écrit:

fauna a écrit:

Seule la prolongation du PA me concerne, j'avais déjà fini de payer mes mensualités et j'étais dans la période cadeau des 4 mois.

-Momiji- a écrit:

Même chose que toi, mais j'ai reçu l'offre de renouvellement de mon PA hier
Si quelqu'un chez Disney lit ce forum, ces mails doivent être suspendus

Hmm d'ailleurs comment ça se passe pour l'offre de renouvellement dans ce cas ?? Car, de mémoire, il y a une durée limite pour profiter de l'offre des 4 mois offert si je ne dis pas de bêtise donc il est conseillé de quand même le reconduire ??
Et si on le reconduit de toute façon les prélèvements du nouvelle abonnement seront reportés.. Mais est-ce qu'ils feront démarrer le nouveau passeport à la date de fin de l'ancien passport en tenant compte des jours en plus dut à la fermeture ou pas ??

Par exemple, si le resort ré ouvre deux mois après le 1er jour de fermeture, mon passeport actuel est valable de base jusqu'au 01/07/2020 (et jusqu'au 01/09/2020 "grâce" aux jours fermés) , j'ai fait ma demande de renouvellement, mon nouveau passeport commence officiellement le 02/07/2020 ou le 02/09/2020   ???
La logique voudrait le 02/09/2020 mais en est-on sur ??

J'ai aussi reçu l'offre de renouvellement mais j'ai vu sur le site de Disneyland Paris que :

"Je souhaite bénéficier de l’offre de renouvellement mais celle-ci ne sera plus valable pour moi à la réouverture des Parcs. Comment puis-je en bénéficier ?
Si vous avez un Pass Annuel qui arrive à expiration pendant la période de fermeture des Parcs, vous pourrez bénéficier de l’offre de renouvellement jusqu’à 2 mois après la réouverture des Parcs en vous présentant aux Guichets Pass Annuel."

Ils ont pensé à tout donc inutile de renouveler avant la réouverture, sans compter que l'ancien PA sera toujours valable puisque la période de validité est prolongé de la durée de la fermeture.

Bill le lézard a écrit:

Mais ça sort d’où cette info? Je cherche car quelqu’un m’a dit qu’il avait vu ça sur Cnews mais c’est affiché nulle part.
J’ai du mal à croire à l’officialisation d’une telle mesure: tout le secteur du tourisme serait mis en deux minutes en PLS... même si ça aurait le mérite d’éclaircir les choses.

C'est une info officielle puisque dans mon entreprise cela fait partie des consignes de sécurité dictée par la DIREECTE pour une reprise du travail partiel , pas plus de 100 personnes par equipe , distance de sécurité de 1,5m , gel , gants et masques.

AU travail samedi matin nous avons distribuer entre tout les employer tout les surgeler en cuisine,
Nous savons très bien que nous n'ouvrirons pas avant juin/juillet.
Surtout que nous brassons énormément de client (plus de 100Pax).

Drôle d'année,

nunavik a écrit:

C'est une info officielle puisque dans mon entreprise cela fait partie des consignes de sécurité dictée par la DIREECTE pour une reprise du travail partiel , pas plus de 100 personnes par equipe , distance de sécurité de 1,5m , gel , gants et masques.

De toute façon l'Etat ne va supporter autant d'impact financier encore longtemps... ils vont progressivement conseiller certaines entreprises qui le peuvent à reprendre une pseudo activité sous réserve que les gestes barrières et les conditions de travail le permettent.

Concernant les suites, ça sent mauvais pour cet été. Effectivement une fermeture des frontières est à prévoir, les déplacements pour les départs en vacances limités... et imaginez deux secondes partir en vacances et se voir refuser par exemple l'accès à une plage à cause des distances/nombres de personnes? D'autant plus qu'après quasiment deux mois de confinement les gens vont vouloir revivre et qui plus est en vacances, beaucoup vont relâcher leur vigilance... scénario craint par l'Elysée, notamment avec les ponts de mai, d'où le repoussement de la date du confinement, avec le risque d'une deuxième vague encore plus importante.

Pour en revenir au sujet, il est à ce jour difficile d'imaginer une réouverture de DLP en ces conditions, avec l'aspect économique qui en découle. Ouvrir en mode dégradé à une clientèle française, en appliquant les mesures d'hygiène et de sécurité adéquate, avec une expérience visiteur dégradée? Pour reprendre la citation de @Tarf, le parc ne gagne t-il finalement pas à être fermé plutôt que tourner en mode réduit avec peut être le risque de perdre davantage d'argent?

Je me demande comment ils vont faire pour annoncer les restrictions estivales.., ça danse en ce moment: réservez pas vos vacances! Euh non en fait c’est à l’étranger et pour les avions. « Donc on peut réserver en France? » Euh..,

On dirait un dialogue dans Kaamelott: il y a une catapulte ou pas dans la cour?!!! « C’est pas si simple... »

Gouverner c’est prévoir, et je comprends que le gouvernement se laisse des possibilités... mais dégainer en Juin ce genre d’interdictions va mettre tout le secteur touristique dans une mouise... il faut de la lisibilité, quitte à être pessimiste.

Bonjour,
J'ai plusieurs coupons repas non utilisés durant mon dernier séjour (gagné à un concours) et valables jusqu'à fin avril. Pensez-vous que leur durée sera prolongée?
Merci

Alcampo84 a écrit:

AU travail samedi matin nous avons distribuer entre tout les employer tout les surgeler en cuisine,
Nous savons très bien que nous n'ouvrirons pas avant juin/juillet.
Surtout que nous brassons énormément de client (plus de 100Pax).

Drôle d'année,

Attention qu'il ne faut pas mélanger entre les sociétés qui doivent fermer et celles qui préférent fermer par acquis de conscience.

Je suis de Belgique, le boulot de mon épouse est considéré comme "essentiel", mais son employeur a fermé la société.... et n'est pas prêt d'ouvrir. Du coup, elle est en chômage technique.

Elle travaille comme dame de ménage et ce boulot est dans la liste des boulots essentiels

La plupart des Cast Members dans le monde sont au chômage sans indemnité compensatrice...
Le boulet européen de TWDC du coup donne un peu moins de soucis au Groupe pour une fois....

Ce qui est inquiétant, c’est aussi l’inertie pour rouvrir Shanghaï...

Non mais à un moment il faudrait comprendre que c’est pas Disney qui choisit d’ouvrir ses parcs ou non

Pas la peine de forcer le destin. Les parcs ouvriront quand ils pourront réouvrir

Arrêtez de prendre un ton condescendant comme si on était debiles... la stratégie du confinement est en passe d’être un échec la bas (les chiffres de la première vague sont évidemment faux et il s vont s’en payer une bonne deuxième puisque pas d’immunité collective... quelle surprise!) ils vont devoir comme tout le monde vivre avec le virus (et non, on ne peut mettre la planète en pause le temps qu’un hypothétique vaccin efficace arrive).
Downtown Disney et les hôtels sont déjà réouverts chez eux, je me demande juste pourquoi la réouverture du parc en lui-même prend autant de temps.

Rouvrir des hôtels et des boutiques c'est simple mais relancer un parc complet suite à une longue fermeture, c'est une autre histoire.

Ah bon ? Vraiment très simple. Si vous le dites...

Bill le lézard a écrit:

Arrêtez de prendre un ton condescendant comme si on était debiles...  la stratégie du confinement est en passe d’être un échec la bas (les chiffres de la première vague sont évidemment faux et il s vont s’en payer une bonne deuxième puisque pas d’immunité collective... quelle surprise!) ils vont devoir comme tout le monde vivre avec le virus (et non, on ne peut mettre la planète en pause le temps qu’un hypothétique vaccin efficace arrive).
Downtown Disney et les hôtels sont déjà réouverts chez eux, je me demande juste pourquoi la réouverture du parc en lui-même prend autant de temps.

Soit certainement de peur de rouvrir, en étant traiter d’inconscient et d'avoir propager le virus encore plus.Soit les solutions qu'ils cherchent trop complexe pour mettre des facteurs barrières très complexe.
Et la plus plausible, les gens ne reviendront pas en masse, inutile de travailler a perte et encore moins sans toutes les offres.

nicoetsab a écrit:

RicRac a écrit:

Rouvrir des hôtels et des boutiques c'est simple mais relancer un parc complet suite à une longue fermeture, c'est une autre histoire.

Ah bon ? Vraiment très simple. Si vous le dites...

En tout cas plus simple que de relancer une telle machine qu'un parc au complet avec tout ce que ça engendre.

Bah dans un parc il y a aussi des boutiques et des restaurants... Comme dans les hôtels.

Après le reste, ce sont les attractions qui sont déjà en place qui n'ont pas besoin d'approvisionnement.

Donc non, rien n'est plus simple. Chaque département a ses process

Les attractions qui vont devoir toutes passer en révisions, les protocoles de sécurité à revoir maintes et maintes foi, les spectacles et autre parade à relancer, le nouveaux personnel à reformer, toute la gestion de la restauration... On ne relance pas tout ça du jour au lendemain. Arrêter une machine c'est toujours simple, la relancer après une longue pause c'est compliqué.

Attendons de voir ce que le gouvernement annoncera ce soir, cela pourra donner une idée de sortie du tunnel, car pour le moment on en voit pas le bout !

Si seulement tout pouvait changer et ne pas redevenir comme avant avec cette mondialisation mortifère... j’espère que l’homme va se réveiller et se rendre compte que ce modèle économique est une erreur!

Sachant que DLP et tous les autres resorts sont les "purs produits" de la mondialisation que tu dis "mortifère", fermons les parcs et le forum avec et basta ^^. Qu'est ce qu'il faut pas entendre. Heureusement qu'en temps de guerre, il y en a pas qui se sont dits "bon et si on faisait demi tour les mecs, allons siroter un mojito au bord de la plage".

[/justify]

Pour le parc, je ne vois pas de quelle façon il pourra ouvrir avant plusieurs mois à part avoir une attestation "je suis immunisé" ou des masques à l'entrée.