Assemblée Générale Ordinaire des actionnaires d'Euro Disney SCA (28 février 2013)

Lord Marshal a écrit:

Il n'a pas voulu dire quel était leur objectif, mais il a dit qu'il avait été atteint, et il a dit ça de manière très direct et visiblement satisfait du travail accompli. Il a affirmé que le Club pourra de nouveau se consacrer "comme avant" à favoriser l'information sur la société aux actionnaires membres. il n'a pas été question de nouveaux privilèges. Mais peut-être qu'avec un nombre revenu à un niveau "normal", on verra revenir les soirées privées (souhait tout à fait personnel).

Pas aujourd'hui, mais on avait vu que le nombre de membres avait doublé ces dernières années, est-ce revenu à ce niveau, je ne sais pas.
Par contre, sur la feuille d'émargement ce matin, sur ma page, l'intégralité des autres noms avait pile poil 20 actions, et ce n'était certainement pas un hasard.

Merci pour ta réponse Lord Marshal !
Si le Club Actionnaire peut se recentrer sur son rôle principal d'information auprès de ses membres, ce serait une bonne chose. Et si la diminution du nombre de ses membres permettrait d'avoir des soirées privées, une avant première pour Ratatouille ou autre cadeaux de ce genre, ce serait vraiment très bien.
En tout cas, l'augmentation du nombre d'actions à avoir sera je pense bénéfique pour le CA.

Petite question, tout le monde peut prendre la parole lors de ces AG?

Et pour ceux presents lors de l'AG, quel était l'age moyen des actionnaires présents?

Lord Marshal a écrit:

En fait, il n'y aura jamais de grosses annonces structurantes lors de ces Assemblées, car comme Mark Stead l'a répété une nouvelle fois, ED SCA est une socité côté en bourse et elle n'a pas légalement le droit de faire profiter d'info "inédites" structurantes pour l'avenir de la société comme ça, sans faire auparavant un communiqué officiel.

Je supposes que sinon les actionnaires présents seraient avantagés et ça ferait du délit d'initié.

C'est pourtant ce qui a été fait ce matin avec l'officialisation de Ratatouille et la publication en simultané du communiqué de presse officiel.

Mouetto a écrit:

Lord Marshal a écrit:

En fait, il n'y aura jamais de grosses annonces structurantes lors de ces Assemblées, car comme Mark Stead l'a répété une nouvelle fois, ED SCA est une socité côté en bourse et elle n'a pas légalement le droit de faire profiter d'info "inédites" structurantes pour l'avenir de la société comme ça, sans faire auparavant un communiqué officiel.

Je supposes que sinon les actionnaires présents seraient avantagés et ça ferait du délit d'initié.

C'est pourtant ce qui a été fait ce matin avec l'officialisation de Ratatouille et la publication en simultané du communiqué de presse officiel.

Vu l'avancement de la construction, ce n'était plus vraiment un secret.

Mais je pensais plutôt aux questions sur le rachat de DLP par TWDC, les demandes de chiffres de fréquentations du dernier trimestre,... plus des choses qui pourraient avoir un impact direct sur l'action, genre un 3ème parc.

Pour les oreilles, ça me fait marrer. Evidemment que c'est beau quand tout le monde les portes. Mais dans la réalité, une fois qu'il y aura trois pelés devant le château qui les auront achetées, l'effet n'aura aucun impact (et tant mieux, on se fera pas chier avec des oreilles devant le nez)

La seule info qui pourra intéresser les dcpiens, pour ceux qui y croyaient encore : rien de prévu sur les updates de Star Tours et POTC ... aucun investissement notoire sur le MK, la priorité et l'unique axe d'investissement sont les WDS (ratatouille ...).

Pour le reste ... le public d'une AG Disney ne se prête pas aux sujets que l'on voudrait tous voir abordés, c'est vraiment un public de fans qui vient voir Mickey et faire une photo de Philippe Gas, les temps de parole sont monopolisés avec des sujets débiles et sans intérêt qui doivent divertir les soirées du top management d'EDSA, qui a parfois d'ailleurs bien du mal à gardé son sérieux.

Les quelques sujet pertinents sont de toute façon éludés par un air de flute ... sous les applaudissements d'un public conquis.

Pour le reste difficile de détecter une vraie stratégie tant le discours est confus et contradictoire ... si ce n'est qu'à défaut d'appréhender l'avenir on navigue en aveugle et en opportuniste, bref rien de neuf sous le soleil.


Jolly

°o°Juju°o° a écrit:

... On a tellement de "grandes gueules" sur le forum ... Cotisons nous pour leur acheter des actions, qu'ils participent à ces AG et qu'ils donnent un coup de pied au cul à la direction !

Avoir une grande gueule derrière son P.C, c'est donné à tout le monde. L'avoir devant une assemblée, c'est autre chose n'est-ce-pas...

°o°Juju°o° a écrit:

D'ailleurs, personne n'a souligné la baisse de la fréquentation en pleine festivités du 20ème anniversaire ???

J'ai l'impression parfois de pas avoir assisté a la meme AG que vous. Je vous explique pourquoi :

-Juju: 2012: 16millions d'entrées, un score jamais atteint, avec une croissance de 4% au 1er trimestre, c'est sur, c'est moins que les 15% lors des 15 ans et cela pour deux raisons. La premeire est que pour les 15ans, cela été accompagné d'une nouvelle attraction (donc ça boost les entrées) et la deuxieme chose c'est que l'on est pas du tout dans le meme contexte economique ! L'activité touristique a été balayée de plein fouet par la crise et beaucoup de sites touristiques ont enregistrées une basse... et là, sans attraction il y a une augmetnation ! Je pense que c'est plutot une bonne chose.


Concernant les autres remarques, il a clairement été dit la direction du navire pour les prochaines années : On se concentre sur la rehabilitation du parc disney, sans amélioration (a part mineur telle que jack sparrow comme vous le savez tous a POTC) et on develloppe le studio avec notamment le land ratatouille et construction d'hotels pour ameliorer la capacité de logement. Il faut que le Studio soit vraiment le pendant du parc disney...en gros, que l'on puisse passer autant de temps dans l'un que dans l'autre.
Le probleme étant, qu'avant, il fallait negocier avec 65banques dû à la dette, cela prenait du temps (les fonds se debloquaient pas tous en meme temps, ce qui fait que l'on met quasiment 2ans pour faire ratatouille) alors que maintenant les investissements vont être facilités.
Il a aussi été dit qu'une story telling est en cours pour le DV... il vont reharmoniser les boutiques et l'offre entertainement de cette partie.

C'est vrai, il est regrettable de voir moins de scenes vivantes au profit de Dreams dans le parc. Dreams phagocyte un peu chaparral, le theatre etc... Mais lors des tables rondes il a été dit qu'ils attendaient de bien axé leur communication sur Dreams, commencer a le rentabiliser (car coûte extremement cher) pour ensuite pouvoir devellopper d'autres choses...

Ceci dit, n'oubliez pas que depuis 2008 (=debut de la crise), beaucoup d'investissements ont été effectués: meet mickey mouse, pavillon des princesses, TSP, playhouse disney, dreams et surtout grosse rehabilitation en 2011...

Donc, contrairement à vous, je trouve qu'ils savent ou ils vont, la direction est donné, les grands axes aussi, malheureusement la voilure est un peu percée et ils avancent prudemment pour avoir une BFR (=banque de fond de roulement) assez élevé en cas de coup dur...


Concernant les questions, je suis désolé mais j'ai été plus choqué par les questions de l'appaed (désolé edith) concernant le tgv ouigo qui "associerait" Disney à du low-cost...alors que pour moi, cela correspond à une ouverture trés importante aux plus petits porte monnaie.

rafi a écrit:

Concernant les questions, je suis désolé mais j'ai été plus choqué par les questions de l'appaed (désolé edith) concernant le tgv ouigo qui "associerait" Disney à du low-cost...alors que pour moi, cela correspond à une ouverture trés importante aux plus petits porte monnaie.

Pour prendre un peu la "défense" d'Edith, je comprends sa question dans le sens où Philippe Gas nous répète à longueur de temps qu'il souhaite une montée en gamme de la destination Disney. Donc dans ce cas pourquoi vouloir cibler une clientèle "Low Cost" avec notamment OUIGO, le partenariat avec Easy Jet (je ne suis plus sûr du nom de la compagnie) ou encore les "feu" passeports annuel gratuits ?

Nights a écrit:

kirari a écrit:

+1! Sérieux quand j'ai vu ça je me suis dit que les gens avaient vraiment rien d'autre à foutre que d'enquiquiner le peuple pour une pizza et un paquet de bonbons .
Pourquoi pas parler du manques de spectacles par exemple, ou comme ça a été dit ici, des pannes des attractions...

Question débile que je me pose : pourquoi l'entreprise n'essaie pas de limiter ce genre de questions ?
Un petit mot avant les questions du style "C'est pas le service des réclamations" pourrait décourager 2-3 égocentriques avec leurs questions sans intérêt...
À moins que EDSCA se dise qu'avec ce genre de questions, elle évite des questions plus gênantes ?

Exactement,ce genre de chose est assez courant a Disneyland Paris,on pose une question qui les embete,ils repondent avec une autre question...

"le tgv ouigo qui associerait disney à du low cost" ? j'aurais tout lu !!!
pour moi c'est du même niveau que le paquet périmé ...
c'est ceux qui organisent les assemblées qui doivent être contents car les sujets délicats ne sont pas abordés pendant ce temps là.

gay.kevin a écrit:

rafi a écrit:

Concernant les questions, je suis désolé mais j'ai été plus choqué par les questions de l'appaed (désolé edith) concernant le tgv ouigo qui "associerait" Disney à du low-cost...alors que pour moi, cela correspond à une ouverture trés importante aux plus petits porte monnaie.

Pour prendre un peu la "défense" d'Edith, je comprends sa question dans le sens où Philippe Gas nous répète à longueur de temps qu'il souhaite une montée en gamme de la destination Disney. Donc dans ce cas pourquoi vouloir cibler une clientèle "Low Cost" avec notamment OUIGO, le partenariat avec Easy Jet (je ne suis plus sûr du nom de la compagnie) ou encore les "feu" passeports annuel gratuits ?

Le probleme, c'est que je veux bien que l'on parle de montée de gamme mais honnêtement, vu la qualité actuellement des deux resorts, est ce bien raisonnable....et encore, je ne parle pas des hôtels dans lesquels je n'ai jamais mis les pieds...

Peut on avoir la prétention de vouloir augmenter de gamme quand on arrive déjà pas à ouvrir BTM toute une journée sans aucune fermeture et quand on a actuellement une heure d'attente sur Indy avec juste deux rames en fonction?!

gay.kevin a écrit:

rafi a écrit:

Concernant les questions, je suis désolé mais j'ai été plus choqué par les questions de l'appaed (désolé edith) concernant le tgv ouigo qui "associerait" Disney à du low-cost...alors que pour moi, cela correspond à une ouverture trés importante aux plus petits porte monnaie.

Pour prendre un peu la "défense" d'Edith, je comprends sa question dans le sens où Philippe Gas nous répète à longueur de temps qu'il souhaite une montée en gamme de la destination Disney. Donc dans ce cas pourquoi vouloir cibler une clientèle "Low Cost" avec notamment OUIGO, le partenariat avec Easy Jet (je ne suis plus sûr du nom de la compagnie) ou encore les "feu" passeports annuel gratuits ?

en quoi le fait de payer une place de transport 10 euros au lieu de 100 remet en cause la classification de la destination ?
désolée mais ce raisonnement me parait d'un autre temps ... au pire les 90 euros d'économiser dans le transport serviront à des achats à disney.

gay.kevin a écrit:

Pour prendre un peu la "défense" d'Edith, je comprends sa question dans le sens où Philippe Gas nous répète à longueur de temps qu'il souhaite une montée en gamme de la destination Disney. Donc dans ce cas pourquoi vouloir cibler une clientèle "Low Cost" avec notamment OUIGO, le partenariat avec Easy Jet (je ne suis plus sûr du nom de la compagnie) ou encore les "feu" passeports annuel gratuits ?

Le produit Disney peut monter en gamme (nourriture, show, attractions etc...), mais il va falloir faire venir les gens.
Comme il a été dit, avec la crise, les gens partent moins longtemps et moins loin. Donc ils privilegient les destinations nationales (ceci est traduit par une baisse des pays plus lointain comme espagne, italie, pays bas), du coup, si tu favorises le deplacement vers ta destination, elle sera préférée !
Et concernant les PA gratuit, meme si je n'approuve pas le fait qu'ils en ait envoyés 1 100 000 (et qu'ils ne sont pas capables d'offrir 500places aux actionnaires hier). Cela a le merite de faire venir les gens, les faire depenser, les faire manger sur place. En gros tu donnes un peu d'un coté, mais tu en reçois beaucoup de l'autre !
Tu sais, si une mere de famille reçoit un PA, elle va pas y aller seule, donc elle en achete un ou deux autres pour ses enfants. Du coup, au lieu d'y aller une fois par an, si elle y va 3-4 fois, ils ont deja rentabilisés leurs investissements.

C'est ce que j'appele la technique de l’appât: tu mets un bon ver de terre (=PA gratuit, transport moins cher), et aprés tu en fais ton diner ! lol

D'ailleurs Edith, si tu vois ce message, il faudrait ouvrir un topic, car je ne suis pas d'accord avec toutes les remarques faites (avec tout le respect que j'ai pour toi, tu le sais bien).

Dans ce genre de destination touristique, il faut toujours donner un peu pour recevoir beaucoup plus. Et là, ça fait deux fois coup sur coup que je ne suis pas d'accord avec certaines questions posées par l'appaed, comme :
- L'Appaed c'etait indigné du coût de communication de la journée presse pour le lancement du 20eme anniversaire.
==> ok, c'est peut etre cher. Mais quand on voit les retombées journalistique, le nombre de une de journal, de magazine ou à la télé...tu te dis que le service presse a fait un super boulot...pas de probleme la dessus et c'est CLAIREMENT moins cher qu'une campagne pub dans chacun des pays

-L'Appaed qui s'indigne du fait que l'on associe la marque disney avec du low cost (offres aggresives, tgv ouigo, easy jet)...
==> je viens de donner mon point de vue dessus...

Solib75 a écrit:

gay.kevin a écrit:

Pour prendre un peu la "défense" d'Edith, je comprends sa question dans le sens où Philippe Gas nous répète à longueur de temps qu'il souhaite une montée en gamme de la destination Disney. Donc dans ce cas pourquoi vouloir cibler une clientèle "Low Cost" avec notamment OUIGO, le partenariat avec Easy Jet (je ne suis plus sûr du nom de la compagnie) ou encore les "feu" passeports annuel gratuits ?

Le probleme, c'est que je veux bien que l'on parle de montée de gamme mais honnêtement, vu la qualité actuellement des deux resorts, est ce bien raisonnable....et encore, je ne parle pas des hôtels dans lesquels je n'ai jamais mis les pieds...

Peut on avoir la prétention de vouloir augmenter de gamme quand on arrive déjà pas à ouvrir BTM toute une journée sans aucune fermeture et quand on a actuellement une heure d'attente sur Indy avec juste deux rames en fonction?!

Je suis absolument d'accord avec toi la montée en gamme si ils pensent l'avoir amorcée est un échec cuisant.

Pour les hôtels par contre j'ajouterais un bémol pour en avoir déjà testé un certain nombre je n'ai jamais été déçu. Par contre il est certain que si tu compare avec les prix des hôtels alentours il y a une grande différence en terme de rapport/qualité prix mais je pense que les gens sont prêts à payer plus cher pour rester chez Disney et donc en définitive cela ne me gêne pas.

Ce qui me gêne en revanche c'est les offres agressives que fait Disney et qui amène donc les gens à penser que Disney ne s'achète qu'en promotion.

rafi a écrit:

Et concernant les PA gratuit, meme si je n'approuve pas le fait qu'ils en ait envoyés 1 100 000 (et qu'ils ne sont pas capables d'offrir 500places aux actionnaires hier). Cela a le merite de faire venir les gens, les faire depenser, les faire manger sur place. En gros tu donnes un peu d'un coté, mais tu en reçois beaucoup de l'autre !
Tu sais, si une mere de famille reçoit un PA, elle va pas y aller seule, donc elle en achete un ou deux autres pour ses enfants. Du coup, au lieu d'y aller une fois par an, si elle y va 3-4 fois, ils ont deja rentabilisés leurs investissements.

C'est ce que j'appele la technique de l’appât: tu mets un bon ver de terre (=PA gratuit, transport moins cher), et aprés tu en fais ton diner ! lol

Si on part sur cette base pourquoi pas mais je suis assez sceptique tout de même dans la mesure où l'on a pas vraiment d'étude de retombé économique fiable sur une telle pratique ou alors si quelqu'un en a une je veux bien qu'il me la communique.

Une question aussi
Ont il parlé de l'invasion inquietante des mouettes ?
Bon je sors....IoI

Solib75 a écrit:

gay.kevin a écrit:

Pour prendre un peu la "défense" d'Edith, je comprends sa question dans le sens où Philippe Gas nous répète à longueur de temps qu'il souhaite une montée en gamme de la destination Disney. Donc dans ce cas pourquoi vouloir cibler une clientèle "Low Cost" avec notamment OUIGO, le partenariat avec Easy Jet (je ne suis plus sûr du nom de la compagnie) ou encore les "feu" passeports annuel gratuits ?

Le probleme, c'est que je veux bien que l'on parle de montée de gamme mais honnêtement, vu la qualité actuellement des deux resorts, est ce bien raisonnable....et encore, je ne parle pas des hôtels dans lesquels je n'ai jamais mis les pieds...

Peut on avoir la prétention de vouloir augmenter de gamme quand on arrive déjà pas à ouvrir BTM toute une journée sans aucune fermeture et quand on a actuellement une heure d'attente sur Indy avec juste deux rames en fonction?!

Je vais aborder vite fait le sujet des pannes:

Etant ancien castmember (18 mois sur BTM), j'en ai ras le bol de ces reproches car au moins 90% des pannes à DLRP sont dues aux guests. on est bien obligé de faire des arrêts d'urgence quand les guests font tomber leurs sacs etc sur les rails, quand ils se lèvent dans les attractions, se mettent en danger...

Quand les guests mettent trop de temps à embarquer aussi et ne veulent pas comprendre que le timing est serré (pour BTM quand on tourne à 5 trains il y a un écart de 56 secondes entre chaque départ et donc pas de temps à perdre! Mais ça certains ne veulent pas le comprendre).

Il y a évidemmment des pannes liées à des soucis techniques, à la météo, mais la maintenance de DLRP est bonne et je suis allé dans les autres ressorts et il n'y a pas moins de pannes ou de détails qui ne marchent plus... c'est une légende! Et Universal connait aussi des pannes, cela ne veut pas dire que rien n'est fiable.

Voilà, fin du hs et désolé mais marre de lire autant de critiques gratuites sur le forum contre Dlrp.

il y a aussi le fait que les normes de sécurité sont plus elevés à Disney et donc au moindre truc, on prefere arréter l'attraction par sécurité !

rafi a écrit:

D'ailleurs Edith, si tu vois ce message, il faudrait ouvrir un topic, car je ne suis pas d'accord avec toutes les remarques faites (avec tout le respect que j'ai pour toi, tu le sais bien).

Tu peux utiliser le "groupe de discussion" appelé Forum sur le site de l'APPAED.

gay.kevin a écrit:

Je suis absolument d'accord avec toi la montée en gamme si ils pensent l'avoir amorcée est un échec cuisant.

Pour les hôtels par contre j'ajouterais un bémol pour en avoir déjà testé un certain nombre je n'ai jamais été déçu. Par contre il est certain que si tu compare avec les prix des hôtels alentours il y a une grande différence en terme de rapport/qualité prix mais je pense que les gens sont prêts à payer plus cher pour rester chez Disney et donc en définitive cela ne me gêne pas.

Ce qui me gêne en revanche c'est les offres agressives que fait Disney et qui amène donc les gens à penser que Disney ne s'achète qu'en promotion.

A Disney, la montée en gamme est en fait pas trop visible car justement, ils essaient de faire beaucoup de rehabilitation pour que l'on trouve un parc aujourd'hui quasi similaire à celui du 12 avril 1992... Cela se traduit aussi par des chambres relookés (SF, SQL, NPBC), il a été indiqué que même si le prix de la chambre a été augmenté de 22€ en moyenne, le rapport qualité prix a stagné en 2012. C'est a dire qu'un guest qui vient, pense que ce qu'il a vaut bien 22€ de plus... c'est ça de la montée de gamme, ce n'est pas faire que des DLH...

Vous voyez, je ne suis pas pro disney (quoique super fan) mais je trouve leur politique coherente...

Le groooooos point a travailler selon moi et qui n'a pas été evoqué est la restauration...j'ai deja fait et travaillé dans quasi tous les resto lorsque j'etais étudiant et je peux vous dire qu'il y a du travail sans e faire des tonnes.

Dernier point, concernant les hotels. Pareil, je les ai tous faits, memes les partenaires. Et je peux vous dire, qu'a part le Radisson ou le Dream Castle, les autres ne sont pas du tout à la hauteur des Disney, ni au niveau qualitatif ni au niveau quantitatif (=prix, il n'y a pas de grande difference de prix)

°o°Juju°o° a écrit:

Je n'arrive pas à comprendre que personne n'ai osé exprimer son mécontentement par rapport à tous les problèmes que rencontre le resort aujourd'hui ... On a tellement de "grandes gueules" sur le forum ... Cotisons nous pour leur acheter des actions, qu'ils participent à ces AG et qu'ils donnent un coup de pied au cul à la direction !

Je profite de ce message pour souligner que sur ce forum et sur d'autres, certains expriment un intarissable mépris pour les actionnaires "médiocres" qui posent des questions supposément futiles.

Je me permets juste de noter que d'une part leurs actions ou questions n'ont pas plus d'impact réel et ne se justifient donc pas davantage; et que d'autre part une AG n'est de toute façon pas le lieu pour engager une confrontation fructueuse avec la direction. Ce n'est pas devant 1000 personnes avec des oreilles lumineuses sur la tête et impatients d'aller déjeuner que l'on peut détailler des sujets techniques qui requièrent temps et confrontation de points de vue.

Si leur objectif est substantiel, s'il s'agit d'infléchir une politique jugée inadéquate ou de sanctionner la direction, le lieu pour agir est ailleurs, et les modalités à mettre en oeuvre sont autrement plus complexes et laborieuses qu'une question en AG. S'il ne s'agit par contre que de se démarquer des "médiocres" par un questionnement économique pompeux, qu'ils continuent donc cet exercice du mépris avec la satisfaction du devoir accompli, sans même se rendre compte qu'in fine le résultat est le même et que leur intervention ne valait pas mieux.

Lord Marshal a écrit:

En fait, il n'y aura jamais de grosses annonces structurantes lors de ces Assemblées, car comme Mark Stead l'a répété une nouvelle fois, ED SCA est une socité côté en bourse et elle n'a pas légalement le droit de faire profiter d'info "inédites" structurantes pour l'avenir de la société comme ça, sans faire auparavant un communiqué officiel.

C'est inexact, les entreprises cotées peuvent parfaitement utiliser une AG, ordinaire ou non, pour faire des annonces importantes, à la condition d'en informer simultanément les marchés. Comme le soulignait Mouetto, c'est exactement ce qu'ED a fait pour l'annonce de Ratatouille. Il n'y a que certaines publications financières légalement requises qui doivent se faire selon un formalisme particulier.

Lord Marshal a écrit:

Je supposes que sinon les actionnaires présents seraient avantagés et ça ferait du délit d'initié.

Ce n'est pas du tout cela le délit d'initié... Le simple actionnaire ne peut être concerné de son seul fait.

rafi a écrit:

L'activité touristique a été balayée de plein fouet par la crise et beaucoup de sites touristiques ont enregistrées une basse... et là, sans attraction il y a une augmetnation ! Je pense que c'est plutot une bonne chose.

On en déduit donc que DLP a su en déjouer les effets, fut-ce au prix d'efforts marketing intenses, et qu'invoquer la "crise" n'est donc pas pertinent...

rafi a écrit:

Ils avancent prudemment pour avoir une BFR (=banque de fond de roulement) assez élevé en cas de coup dur...

Il fallait oser...

rafi a écrit:

Concernant les questions, je suis désolé mais j'ai été plus choqué par les questions de l'appaed (désolé edith) concernant le tgv ouigo qui "associerait" Disney à du low-cost...alors que pour moi, cela correspond à une ouverture trés importante aux plus petits porte monnaie.

C'est surtout hors-sujet.

Le TGV Ouigo, c'est une initiative de la SNCF, pas de DLP. Son déploiement en gare de Marne-la-Vallée n'a strictement rien à voir avec l'activité du parc. Il faut bien comprendre que ce choix de gare, ce n'est pas pour desservir Disney, c'est pour éviter Paris-centre, pour palier les contraintes de saturation et diminuer les coûts d'usage du réseau. Pour les TGV Ouigo, la gare de MLV, c'est en fait la gare de Paris-Hors les murs, tout simplement.

Dans ce contexte DLP ne peut qu'être gagnant, en profitant d'une meilleure desserte, à moindre coût pour ses visiteurs.

rafi a écrit:

Et concernant les PA gratuit, meme si je n'approuve pas le fait qu'ils en ait envoyés 1 100 000 (et qu'ils ne sont pas capables d'offrir 500places aux actionnaires hier). Cela a le merite de faire venir les gens, les faire depenser, les faire manger sur place. En gros tu donnes un peu d'un coté, mais tu en reçois beaucoup de l'autre !

C'est ce que l'intuition laisse penser, malheureusement elle ne résiste pas à l'analyse. Les initiatives marketing basées sur la gratuité d'entrée sont plus couteuses que lucratives. Le parc perd de l'argent à faire venir ses derniers millions de visiteurs.

poupou1984 a écrit:

Etant ancien castmember (18 mois sur BTM), j'en ai ras le bol de ces reproches car au moins 90% des pannes à DLRP sont dues aux guests.

Mais le guest n'est en rien concerné par les raisons opérationnelles qui expliquent les pannes. C'est intéressant de donner ici des explications, ça a déjà été fait sur des dizaines de topics, mais c'est hors sujet du point de vue du visiteur. C'est le rôle de l'exploitant de faire en sorte que la disponibilité des attractions soit maximale, il ne peut pas se défausser sur le guest, fut-il responsable dans 90% des cas.

Les critiques des fans envers les actionnaires sont faciles, vous n'avez qu'à devenir actionnaire et venir poser vos questions. Mais, il faut bien avoir a l'esprit que c'est une réunion d'actionnaires et pas de fans, donc les questions sont "censées" en tenir compte...

L'AG de Disneyland n'est pas pire que les autres, dans toute il y a des actionnaires qui pausent des questions débiles...

Moi, je suis satisfait de cette AG, je l'ai vécu et donc, j'en connais l'intégralité, tout compte rendu ne pourra être complet. Et non, je n'ai pas été endormi par leurs cadeaux et spectacles, c'est l'avantage d'une AG comme disneyland, c'est ces plus, mais ils ne remettent absolument pas en cause ma vision critique de l'entreprise!

rafi a écrit:

A Disney, la montée en gamme est en fait pas trop visible car justement, ils essaient de faire beaucoup de rehabilitation pour que l'on trouve un parc aujourd'hui quasi similaire à celui du 12 avril 1992... Cela se traduit aussi par des chambres relookés (SF, SQL, NPBC), il a été indiqué que même si le prix de la chambre a été augmenté de 22€ en moyenne, le rapport qualité prix a stagné en 2012. C'est a dire qu'un guest qui vient, pense que ce qu'il a vaut bien 22€ de plus... c'est ça de la montée de gamme, ce n'est pas faire que des DLH...

Vous voyez, je ne suis pas pro disney (quoique super fan) mais je trouve leur politique coherente...

Le groooooos point a travailler selon moi et qui n'a pas été evoqué est la restauration...j'ai deja fait et travaillé dans quasi tous les resto lorsque j'etais étudiant et je peux vous dire qu'il y a du travail sans e faire des tonnes.

Dernier point, concernant les hotels. Pareil, je les ai tous faits, memes les partenaires. Et je peux vous dire, qu'a part le Radisson ou le Dream Castle, les autres ne sont pas du tout à la hauteur des Disney, ni au niveau qualitatif ni au niveau quantitatif (=prix, il n'y a pas de grande difference de prix)

Je suis tout a fait d'accord avec toi lorsque tu dis que la montée en gamme ce n'est pas faire que des DLH mais par exemple remettre quelques animations de rue comme des groupes de musiciens dans le MK serait déjà un bon point et cela nous apporterait un très bon point notamment par rapport à nos concurrents comme le Parc Astérix (je prends son exemple car lors de l'AG Philippe Gas a précisé qu'en période de crise ils misaient plutôt sur la clientèle de proximité).

Mais bon peut-être suis-je trop gourmand car comme tu l'as rappelé il y a eu et il y a encore de grosses réhabilitations en cours.

Enfin il est vrai que je n'avais pas pensé à la restauration mais maintenant que j'y réfléchi je trouve une multitude de détail à améliorer mais peut-être vont-ils s'y attaquer car il semble vouloir s'attaquer à la chaîne logistique.