Le jour où le problème de DLP ne sera plus l'argent mais la place disponible, c'est que la situation aura bien changé.
Au vu des derniers résultats, excusez moi mais l'argent n'est plus un problème...
L’argent est toujours un problème et certes la destination a réalisé (enfin) un bénéfice mais vous oubliez les années catastrophiques précédentes Le covid a entrainé des pertes considérables (qu’il faut maintenant éponger) avec le resort à l’arrêt sur presque 2 ans. Avant ça les exercices ont presque toujours été négatifs, l’entreprise a frôlé plusieurs fois la faillite et a été re capitalisée.
La conséquence de ces difficultés est un parc en mauvais état et il faut maintenant lourdement investir pour maintenir la qualité.
D’ailleurs à voir si la performance des 30 ans se poursuit et si la stratégie de montée en gamme fonctionne. Quand on voit la qualité du quick services et ce qui est proposé actuellement aux studios, il y a du boulot !!
Oui enfin, moi qui suis toujours positif, n’oublions pas que c’est encore « fragile ». Ca ne fait que quoi… 2 ans que c’est comme ça ? Économiquement des tas de choses peuvent arriver : guerre qui se propage en Europe, nouvelle crise financière, nouvelle crise sanitaire, etc.
Zelko sort de ce corps
guimik, sur_une_ile_deserte, patrickmickey, fcoyote, Skyam, Thumper, XenoYoSh et aiment ce message
polo85
Âge : 39 Messages : 4560 Localisation : Ouest de la France Inscription : 23/01/2010
L’argent est toujours un problème et certes la destination a réalisé (enfin) un bénéfice mais vous oubliez les années catastrophiques précédentes Le covid a entrainé des pertes considérables (qu’il faut maintenant éponger) avec le resort à l’arrêt sur presque 2 ans. Avant ça les exercices ont presque toujours été négatifs, l’entreprise a frôlé plusieurs fois la faillite et a été re capitalisée.
Attention à l'époque les résultats négatifs étaient en grande partie "voulu" TWDC n'a pas mis plusieurs milliards d'€ dans ED sans garanties
Disney Reveals Record $540 Million Theme Park And Hotel Investment
Disney spent a record $540 million on its Parisian hotels and theme parks in 2023
Disney has revealed that it spent a record $543 million (€504 million) last year on renovating the flagship hotel at its resort in Paris and building a land there based on the hit animated movie Frozen.
It is the largest annual investment ever made in Disneyland Paris since its ornate iron gates swung open in 1992 and is almost double the peak amount spent during the construction of the Walt Disney Studios park where the Frozen land is located.
The new land will sit on the fringes of a man-made lake which is also under construction along with a new restaurant, a ride themed to beloved 2010 movie Tangled and an Alice in Wonderland stunt show which will debut later this month. The new attractions will be a whole new world for the resort and when the Frozen land opens over the coming years the Studios park will be renamed Disney Adventure World.
It is part of a plan to nearly double the size of the park which opened in 2002 and has long been criticised for being far smaller than its fairytale-themed neighbor, the Disneyland Park.
In November 2017 we broke the news about the expansion which was officially announced in February the following year at a press conference led by Disney's chief executive Bob Iger and French president Emmanuel Macron.
The first step in the expansion plan was the opening in 2022 of the Avengers Campus area based on Disney's Marvel superhero characters. Its roller coaster races past screens showing Iron Man and Captain Marvel whilst another ride uses motion-sensing cameras and 3D screens to give guests the impression that they are spinning webs alongside Spider-Man as we have reported.
A Spider-Man attraction is at the heart of Disney's Avengers Campus in Paris
The lavish land is designed to look like a secret base which has been built on the site of old factories and military compounds. No expense has been spared as fake crumbling brickwork, complete with faded paint on it, can be seen behind the futuristic facades. It feels like less of a theme park area and more of a stage for guests to act our their super hero fantasies.
Costumed characters do battle with each other on the roofs of the elaborate buildings which seems like a more natural location for mock-fights than the stages that usually stand on the ground in theme parks.
Even the restaurants are suited to their surroundings. One is supposedly powered by the serum which enables tiny Avengers team member Ant-Man to shrink and grow so it serves micro Oreos and burgers the size of dinner plates cut into slices like cake.
Another restaurant is hidden inside a converted World War II control center which has blueprints of weapons from the Avengers movies hanging on the walls. Stain marks next to them appear to have been caused by an explosion and there is good reason for this.
The wizards behind this immersive land, and all of the others in Disney's parks, are are known as Imagineers because their jobs involve the imaginative application of engineering. Disneyland Paris was developed by Imagineers who aren't just leaders in theme park design but the entire experiential entertainment sector. They include luminaries like Tom Morris, Eddie Sotto and Jim Shull who oversaw the Avengers Campus.
Shull says the story behind the blast marks is that the dining area was originally a store room for dangerous materials and something went awry there. Pointing to a map of the land, Shull even shows where an airfield would have been located in the imaginary world where the buildings were actually a military base rather than a theme park land.
"The airfield doesn’t exist in reality, but it was present in my mind whenever I thought about the foundations of the designs," he says. It has paid off.
One of Imagineering's most skilled artists, Shull was the logical choice for Avengers Campus as he began drawing Marvel characters when he was only a few years old. "I also owned thousands of Marvel Comics and they proved as useful as the films in the creation and design process," he says. No stone was left unturned as he even visited factories in France to ensure that the ones in Avengers Campus looked authentic.
"European factories don’t look the same as US factories," he says. "The electrical, the fittings, the walls are different." No detail was too trivial as he even inspected valve fittings to design the exposed piping for the make-believe former factory in Avengers Campus. "European guests would have known if the factory didn’t look correct," he explains.
It comes at quite a cost and, according to David Jaraudias, design manager of Avengers Campus, Disney spent a total of $398.6 million (€370 million) on the land. It didn't take long for the investment to start paying off.
Shull's attention to detail has driven a stream of guests through the turnstiles. According to the 2022 Theme Index Report from infrastructure analysts AECOM, attendance at Disneyland Paris hit 15.3 million in 2022, rising 2% on its 2019 tally and making it Europe's most-visited tourist attraction.
Although Disney wholly owns its outpost in Paris, it doesn't itemise the results of any of its parks in its filings in the United States. However, they can be found in the French financial statements of Euro Disney Associés (EDA), the main operating company of Disneyland Paris.
As we revealed last year in The Times of London, the opening of Avengers Campus cast a powerful spell on the resort as EDA's revenue rose nearly three-fold to a record $2.6 billion (€2.4 billion) in the year to September 30, 2022. It outstripped a 57.8% increase in costs leaving the company with a $50.6 million (€47 million) operating profit, its highest in a decade.
Investment in the expansion of the Studios park began showing in EDA's financial statements in 2019 and since then, a total of $2.1 billion (€1.9 billion) has been spent on it and other smaller projects as shown in the graph below.
Last year a further $25.4 million (€23.6 million) was invested by the Disney-owned company which operates the Disney Village shopping and dining district at Disneyland Paris along with five of its on-site hotels. The grandest of the group, Disney Hotel New York – The Art of Marvel, re-opened in 2021 following an extensive renovation which gave it the appearance of a high-end art gallery dedicated to superhero comics. It has had a magic touch.
According to documents filed by Disney last year, in 2022 the hotel's average daily rate was more than 100% higher than in 2018, its last full year of operation before closing for the renovation. The filings add that spending per room increased by more than 50% and guest scores more than doubled. It hasn't been such a fairytale for the flagship hotel at Disneyland Paris.
EDA's financial statements for the year-ending September 30, 2023 reveal that the increase in spending on construction in progress "mainly reflects the investment linked to the development plan for the Walt Disney Studios park and the renovation work of the Disneyland Hotel."
The palatial pink hotel at the entrance to the Disneyland Park re-opened in January after an extensive renovation and it is now themed to Disney princesses. It was initially deluged with negative reviews reportedly giving it a rating of 2.5 out of 5 on Tripadvisor.
It has risen to 4 since then but negative reviews are still flooding in and in April alone one guest said that "the deluxe rooms are ok but not particularly magical." Another added that "literally whatever we tried and ate was probably the worst food my family ever had. (without exaggerating)." A third guest concluded that "overall, this stay was not up to expectations and we will stay elsewhere in the future."
Disneyland Paris replied to say the concerns have been logged and that it "will address them internally to prevent similar issues from occurring in the future." It isn't stopping there.
After years of under-investment, there are still many areas of the resort that are in need of a fresh sprinkling of pixie dust. In 2018 we revealed that the Disney Village would be transformed by both a major renovation and an expansion.
"We have renewed part of the hotels, and we will continue that. We have renewed a number of attractions in the parks so the next step will be to renew the Disney Village as well," revealed Francis Borezée, the former vice president of resort and real estate development at Disneyland Paris. "We will start with the renovation, but then we have an opportunity to expand where today we have tents which are used for business events."
Disney Village hasn’t changed much since it opened with Disneyland Paris 32 years ago. It was designed by renowned architect Frank Gehry and has an industrial style which was popular in the 1990s. There are brushed steel pillars, bare concrete paths and shops in warehouse-like units. A phased plan to give it the appearance of a rustic retail park was finally officially announced in March 2022 and is currently underway. There is more to come.
Disney Village is getting an upgrade
Another land is due to be added to the Studios park once it has been rebranded. It was originally announced that the land would be set in the world of Star Wars but since then rumours have swirled that it could be switched for one based on the Lion King or Avatar following the success of the latter at Walt Disney World in Florida.
Disney needs to work its magic next door to the Studios park too. To this day, the last major new-build attraction in the Disneyland Park was the Space Mountain roller coaster which opened way back in 1995. The resort faces home grown challenges too as the DLP Report fan account frequently posts photos of disrepair there. Even the new Avengers Campus hasn't escaped its gaze.
Its photos show that the glass doors at the entrance to one of its restaurants shattered in September, effects in the parade next door went down in February and earlier this month paving cracked near to the route.
There is no shortage of money to patch this up. As we recently revealed in The Guardian, Disneyland Paris made a record operating profit of $188.5 million (€175 million) last year as revenue rose 23.5% to an all-time high of $3.1 billion (€2.9 billion).
This represented a staggering 56.4% of the international revenue generated by Disney's entire parks and experiences division and 17.1% of its profit. In contrast, Disney's direct to consumer streaming unit burned up $2.6 billion of losses during 2023 so the profits from Disneyland Paris helped to mitigate that. The entire parks and experiences division had a similar effect on Disney's overall fortunes as it generated 69.6% of the media giant's $12.9 billion operating income on just 36.6% of the revenue.
Disney is capitalizing on this by heavily investing in its parks and resorts. It has been widely reported that Disney will pour in $60 billion over the next decade though its filings reveal that the sum will actually be half that with the difference spent on tech, maintenance and its cruise line. It is still 60 times the amount invested in Disneyland Paris last year and given how much of a glow that has given to the French resort's bottom line, Disney's parks and experiences division has everything to play for.
En étudiant le graphique, on constate qu'au cours des cinq dernières années le montant investi à Disneyland Paris s'élève à près de 2 milliards d'Euros (1.932.000.000 Euros).
Forbes a écrit:
Investment in the expansion of the Studios park began showing in EDA's financial statements in 2019 and since then, a total of $2.1 billion (€1.9 billion) has been spent on it and other smaller projects as shown in the graph below.
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On sous-estime beaucoup, je pense, le prix des arbres et de la végétation plantée dans le land. De même que la rethématisation des trains dans Flight Force.
Sans compter le fait que les portes de PYM Kitchen et de la Stark Factory ont dû être refaites plusieurs fois, ça a forcément dû avoir un impact majeur dans la facture...
Je saurais t'aimer, j'en ai rêvé ! La Belle au Bois Dormant
guimik, romain93 et Qui-Gon Jinn aiment ce message
400 millions de dollars pour le campus… mais mais mais… où ça?
Cette somme de dingue quand même pour un Coaster qui n'a même pas été retracké ni remis à neuf avec un Show ride minable.
Flight Force a surtout coûté pour la façade mais le reste, ça a pas du puiser beaucoup.
Cette somme de dingue inclue peut-être les magouilles de Disney Company pour se faire plus d'argent sur le dos de DLP. Ce qui fait que sur 400 millions, peut être que DLP se voit délester d'office de 100 millions pour des frais "divers" et pas du tout pour de l'utilisation brute.
mais évidemment que cette somme n'a aucun sens, comme tous les projets de Disney depuis des années Qui croit que TSPL a coûté 80 millions ? Ratatouille 150 millions ? Même les 100 millions d'euros de Space Mountain en 1995 (600 millions de françs français) étaient une supercherie (Disney récupérait en fait l'argent qu'il avait accepté de ne pas ponctionner à DLP dans le cadre du plan de sauvetage signé avec les banques en surfacturant le R&D du coaster)
Un ride comme Spider-Man ne doit pas coûter plus de 40 ou 50 millions (et je suis généreux en disant ça), le land entier 100 millions maxi dans la réalité
guimik, zelko, Thumper, Salvalia et ico aiment ce message
Sachant que Super Nintendo World incluant le coaster Doney Kong à Universal Studio Japan c’est environ 400 millions de dollars…
Juste pour vous rendre compte des prix, Arthur à EP c’est 25 millions d’euros/27 millions de dollars et donc environ 30 millions de dollars si on ajuste cela à l’inflation depuis 2014.
En comparaison, Jasmine Flying Carpet avait coûté 22 millions de dollars en 2011, ajusté à l’inflation c’est environ 30 millions de dollars en 2024.
Même si flying carpet magnifique, ça reste un vulgaire flat ride et incomparable à la zone indoor d’Arthur. Les prix de la WDI sont effectivement délirant
Ça fait des années qu'on sait que ces prix n'ont aucun sens. Je pense qu'il faut arrêter de raisonner en terme de prix quand on parle des productions de Walt Disney Imagineering
guimik, zelko, Salvalia, Parkatm, Nic'o'Ciné et ico aiment ce message
400 millions Avenger Campus ? Super Nintendo World c’est environ 400 millions de dollars… Arthur à EP c’est 25 millions d’euros/27 millions de dollars et donc environ 30 millions de dollars si on ajuste cela à l’inflation depuis 2014. En comparaison, Jasmine Flying Carpet avait coûté 22 millions de dollars en 2011 (...) Les prix de la WDI sont effectivement délirant
Tu peux élargir à Walt Disney Company.
La comparaison est impossible avec Europa-Park ou tout autre parc qui n'aurait que lui à gérer. Arthur est une licence dont les droits devaient pas coûter trop cher. Le seul qui doit utiliser les mêmes combines, c'est Universal dont le secteur parc doit être ponctionné par la maison-mère. On peut tout de même supposer qu'Universal est plus convaincant (conciliant ?), ou que ses arguments sonnent moins comme un "rackett" puisqu'il a su obtenir les droits d'Harry Potter et de Nintendo.
Tous les chemins mènent à Rome et pour Disney, tout mène à WDC.
Comme dit au dessus, ça veut plus rien dire tant de millions pour telle ou telle chose. Chez Disney, 400 millions =/= 400 millions Un jour peut-être, WDC assainira son modèle et pourra alors utiliser concrètement les sommes annoncés.
@Flounder69 merci pour l'article de Forbes . Ça parle une fois de plus des 60 milliards qui vont être investis dans la décennie à venir pour les Parcs Disney, Cruise Line ,ect dont 30 Milliards iront à la rénovation de l'existant, recherche, maintenance,ect . Reste donc 30 Milliards pour les Parcs Disney . Si c'est bien vrai car pour le moment , ça reste de la comm de Bob Igger . Aucun compte de la Division Parks , Resorts , Cruise Line de la Cie n'a été provisionné . J'aimerais bien savoir combien va être mis du côté pour Disneyland Paris , on parle déjà de 17 milliards uniquement pour les Parcs US (et encore je me demande si ce n'est pas que pour Wdw et pas Disneyland Californie ?) il reste donc 12 milliards voir moins à répartir avec la Cruise Line , les lieux de Vacances Disney, Shanghai et Hong Kong Disneyland même si pour eux le gouvernement local devra financer une partie. Est ce que le nouveau Coaster prévu à Sdl est inclus dans cette enveloppe ?
Donc en résumé, les 60 milliards ça serait juste un jeu d'écriture comptable pour optimiser les finances (et les impôts) de la maison mère ? Avec cette somme et beaucoup de chance, nous aurons quand même et de façon exclusive quelques réhabilitations de boutiques. Ils y enlèveront leur thématisation originale désuète pour la remplacer par des surfaces de vente plus efficaces et linéaires: éclairage puissant pour mettre les beaux produits "made in China" en valeur, peinture blanche et atténuation des thèmes distracteurs datant de 1992 (plus besoin de prendre la poussière sans ces vieilleries aux murs!). Si possible en partenariat avec des marques qui financeront le nouveau mobilier de la boutique, bien cubique et plastique. Le tout porté par un soucis d'excellence, d'inclusion et d'immersion bien sûr .
Donc en résumé, les 60 milliards ça serait juste un jeu d'écriture comptable pour optimiser les finances (et les impôts) de la maison mère ? Avec cette somme et beaucoup de chance, nous aurons quand même et de façon exclusive quelques réhabilitations de boutiques. Ils y enlèveront leur thématisation originale désuète pour la remplacer par des surfaces de vente plus efficaces et linéaires: éclairage puissant pour mettre les beaux produits "made in China" en valeur, peinture blanche et atténuation des thèmes distracteurs datant de 1992 (plus besoin de prendre la poussière sans ces vieilleries aux murs!). Si possible en partenariat avec des marques qui financeront le nouveau mobilier de la boutique, bien cubique et plastique. Le tout porté par un soucis d'excellence, d'inclusion et d'immersion bien sûr .
Non ce n'est pas un jeu d'écriture comptable. Pour le moment c'est Bob Igger qui souhaite investir 60 milliards dans les Parcs à Thème Disney ainsi que la Cruise Line et les Disney vacation club . Reste à savoir où et comment il trouvera cette argent , auprès des banques partenaires , des investisseurs et si les actionnaires seront ok et puis c'est important pour l'action de la Disney Cie . Il a déjà bien dégraissé la Cie en supprimant des postes peut être en vendant des filiales comme ABC , en virant beaucoup de personnels . Ça reste de la comm pour le moment et dans 10 ans, il ne sera plus au commande de la Cie mais c'est en bonne voie de toute façon . Mais Disney+ est un gouffre financier et le rachat à prix fort de la Fox , Marvel , Lucas Film a coûté très cher à l'entreprise , sans oublier depuis quelques temps des mauvais résultats des films et Productions Disney en tout genre . Beaucoup de flop au cinéma qui n'ont pas été rentabilisés.
@Flounder69 merci pour l'article de Forbes . Ça parle une fois de plus des 60 milliards qui vont être investis dans la décennie à venir pour les Parcs Disney, Cruise Line ,ect dont 30 Milliards iront à la rénovation de l'existant, recherche, maintenance,ect . Reste donc 30 Milliards pour les Parcs Disney . Si c'est bien vrai car pour le moment , ça reste de la comm de Bob Igger . Aucun compte de la Division Parks , Resorts , Cruise Line de la Cie n'a été provisionné . J'aimerais bien savoir combien va être mis du côté pour Disneyland Paris , on parle déjà de 17 milliards uniquement pour les Parcs US (et encore je me demande si ce n'est pas que pour Wdw et pas Disneyland Californie ?) il reste donc 12 milliards voir moins à répartir avec la Cruise Line , les lieux de Vacances Disney, Shanghai et Hong Kong Disneyland même si pour eux le gouvernement local devra financer une partie. Est ce que le nouveau Coaster prévu à Sdl est inclus dans cette enveloppe ?
15 fois qu'on explique la même chose ; dans les 30 milliards de reno/tech une partie ira aussi à P&R, en plus que pour les 17 milliards de WDW on ne sait pas si c'est uniquement dans l'enveloppe destinée à P&R ou si cela prend aussi dans la seconde enveloppe des 30 milliards, donc c'est clairement impossible d'essayer de faire des calculs avec ces sommes, et c'est le but. Surtout que comme pour le plan de 2 milliards à Paris ; c'est principalement de la com. Après clairement, vu la cotation en bourse, avec des annonces pareilles ils sont obligés de respecter mais bon...
On a déjà fait les calculs pour montrer que les rumeurs de milliards pour l'Europe étaient tout à fait plausibles si on recroise les différentes annonces. Et même si ces valeurs ne valent pas vraiment ce qu'elles sont en les comparant à d'autres parcs, on sait à quoi elles correspondent en terme de projet Disney puisqu'on a des exemples passé de ce qu'on a pour un montant donné. Pour moi, il y a bien la volonté d'investir d'avantage dans le resort Parisien. Les rumeurs de budget semblent compatibles avec les rumeurs de projets qui disent que dans la décennie : - DV sera modernisé - Le 1er parc aura enfin des nouveautés (à priori au moins 1 land SW et des retracks) - Le 2e parc aura sa 3e zone (à priori TLK) et voir même une 4e zone pour étayer le tour de lac - et il sera question d'un 3e parc
Maintenant, il faut effectivement distinguer "la volonté d'investir" et la réalité du terrain. Toutes les difficultés économiques que peut rencontrer la société mère et le contexte économique vont jouer. Et bien sûr, Disney va observer avec vigilance le retour sur investissement. Ils s'attendent évidemment à ce que la croissance de l'attendance et des bénéfices suivent et si ce n'est pas le cas, ils mettront très probablement sur pause certains projets. Il y a donc 2 types de sceptiques : ceux qui doutent du contexte économique (pour la WDC concernant sa capacité à redresser sa branche streaming et à performer au cinéma et pour la stabilité du marché européen des parcs de loisir et la capacité de DLP à transformer ses investissements en bénéfices supplémentaires) ; et ceux qui doutent carrément de la volonté de WDC à vouloir faire quelque chose de correct ou d'ambitieux dans leurs parcs européens (parce la WDC se dirait que les européens sont habitués à manger de la M*rde alors pourquoi leur donner de belles zones réussies et immersives ?). Si j'avais du scepticisme, il serait principalement de la première catégorie. La deuxième, pour moi, est d'avantage pour les personnes un peu aigries qui ne croient plus aux belles promesses de Disney.
Disney Orlando (2014, 2017, 2024) / Anaheim (2015, 2022) / Tokyo (2016, 2025 ?) / Hong-Kong (2018) / Shanghai (2024)
À mon avis on est plus autour de 200M pour AC avec 100M pour WEB, 50M pour FF et 50M pour le reste D’ailleurs les chiffres ne sont pas fiables car on voit que les 2 mds ont déjà été dépensés mais il manque l’investissement pour le 3e land (300-400M) et la finalisation des travaux de Frozen et du lac
À mon avis on est plus autour de 200M pour AC avec 100M pour WEB, 50M pour FF et 50M pour le reste D’ailleurs les chiffres ne sont pas fiables car on voit que les 2 mds ont déjà été dépensés mais il manque l’investissement pour le 3e land (300-400M) et la finalisation des travaux de Frozen et du lac
Le changement de Thématique du Splash Mountain en Tiana Bayou Adventure est tout de même d'un autre Level que notre RR Coaster en Flight Force ce sont pourtant 2 E Ticket . Le Show ride semble prometteur , il y a eu l'ambition que n'a pas reçu FF ,c'est un fait même Disney le reconnaît .
Maintenant pour l' extension des Wds la 3ème Zone LK aussi prometteuse soit-elle ne suffira pas , il faudra vraiment la 4 eme zone et très vite .
Concernant le Disneyland Parc vu qu'on peut faire une croix sur ROR , une zone Starwars dans un Land déjà bien fourni en attractions , je trouve l'idée pas très bonne. Rien que pour l'équilibre des flux de guests dans ce Parc et même si cette zone soit séparée de SM et agrandira la superficie du Parc sur un nouveau terrain.
A choisir, je partirai sur AdventureLand (Land le plus pauvre en Attractions) et pour redonner un coup de jeune un grand et beau Darkride avec la technologie de notre époque à Fantasyland au niveau du passage entre Fantasyland et Discoveryland afin de ne pas surcharger en guests ce Land .
Pour finir Frontierland mériterait également quelques choses de bien malgré qu'il y est un peu plus de E Ticket oui , je compte le Show les Rythmes de la Terre comme un E Ticket .
J'ai l'impression que vous oublié d'inclure beaucoup de choses dans vos calculs, il n'y a pas que ce que vous voyez. Il y a beaucoup de choses, non caché pourtant mais nécessaire à l'extension, comme de nombreuses constructions de bâtiments / parkings, destructions de bâtiments, remises a niveau d'infrastructures en plus d'une ignorance du cout que représente des exigences de travail imposé et poussé par des autorités, la sécurité dans les chantiers ça coûte très cher en € et en temps (pas pour rien que de nombreuses petites entreprises n'en n'ont rien a faire et que les grands du BTP ferment les yeux)
Après ça n'empêche pas que comme toutes société (comme tout foyer qui paye ses impôts aussi) y a de l'optimisation fiscale
guimik aime ce message
Disney Adventure World - la refonte du Parc Walt Disney Studios (2026)
Sujet: 
Jeu 18 Avr 2024 - 15:05
puisqu'il a su obtenir les droits d'Harry Potter et de Nintendo.
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