[Tokyo Disney Resort] Plan d'investissement incluant New Fantasyland et nouveau port à Tokyo DisneySea (2014-2024)

Après une année record avec le 30ème anniversaire, Oriental land Company s'attend à une baisse du nombre de visiteur et du chiffre d'affaire pour la nouvelle année fiscale (du 1 avril 2014 au 31 mars 2015).

Pour la première fois le nombre de visiteurs à dépassé la barre des 30 millions de visiteurs (31 298 000) et Oriental Land Company souhaite que ce nombre devienne la norme annuelle.

Pour attirer chaque année 30 millions de visiteurs, Oriental Land Company a décidé d'investir durant les dix prochaines années à la fois dans le développement de nouvelles attractions à Tokyo Disney Sea, dans le renouvellement de certaines parties de Tokyo Disneyland mais aussi dans le développement et l'amélioration du resort (hors des deux parcs).

Oriental land Company compte également continuer à développer ses activités dans le domaine des loisirs hors Tokyo Disney Resort avec une toute nouvelle activité majeure fruit de collaborations (Oriental Land Company possède déjà plusieurs hotels à Tokyo, Kyoto et Osaka via Milial Resort Hôtels et Brighton Corporation Company, la franchise pour les restaurants Rainforest Café au Japon etc...).

Citation :

Tokyo Disney Resort is our core business. In addition to its role as a key element within the Tokyo Bay area, the resort aims to continue bringing happiness for another 50 or 100 years time.

In fiscal year ended March 2014, theme park attendance in 2 parks exceeded our initial forecast significantly and reached over 30.00 million people. This result enabled us to realize the strength potential of Tokyo Disney Resort and be convinced of the further growth. Moreover, in the upcoming leisure market, it will be assumed that the number of middle-aged people with high disposable income will increase and the number of inbound foreign travelers will rise due in part to the government’s tourism promotion policy and holding Tokyo Olympics. We recognize those factors as a opportunity of further growth of Tokyo Disney Resort.

To show the long-term management direction in line with the current situation of OLC Group and changes in the market, we formulated “OLC in 2023.” We have presented our future vision, “OLC in 2023,” along with the 2016 Medium-term Plan covering the first three years of the decade leading up to 2023 (fiscal year ending March 2015 through fiscal year ending March 2017).

We presented “Long-term sustainable growth in core business” and “Achieving further growth through new business” as the two pillars of “OLC in 2023.” By engaging in management stood on the long-term perspective, we will strive to enhance theme park value.

In an effort to enhance theme park value to build a business foundation in line with upcoming changes in the market, we will invest around 500.0 billion yen in the Theme Park Segment over a period of 10 years (fiscal year ending March 2015 through fiscal year ending March 2024). We will aim to boost annual theme park attendance to around 30.00 million by 2023 (average fiscal year attendance excluding anniversary years). This attendance level will be increased by around 2.00 to 3.00 million from current status.

Toward formulating a business foundation in line with upcoming market changes such as an increase in the middleand- older-aged population and the number of inbound foreign travelers, we will strive to maximize theme park value. About the rise in the middle-and-older-aged population is an imperative factor with regard to the further growth of the “family” market. Especially we recognize existing guests who are reaching middle and older age as the growth opportunities resulting in more diversified and expanded types of groups.

OLC Group will primarily focus on attracting family groups of various forms and ages, and expand products catered to family guests including younger age guests, a category offering high potential of being a foundation of our future guests. In addition, we will create an environment for the middle-and-older-aged guests. Moreover, mainly by creating an acceptance environment, we will aim to attract as many overseas guests as possible.

By expanding products catered to family guests and creating a more comfortable and satisfying environment for them, we will aim at increasing theme park attendance along with guest satisfaction. Specifically, we will continue to introduce new products on an ongoing basis. In doing so, for Tokyo Disneyland we will explore possibilities for executing “all-encompassing large-scale development projects such as renewal of the entire area,” while for Tokyo DisneySea, possibilities for “large-scale development projects such as those using an extended area” will be considered.

Our investment strategy for both theme parks will be to strive to create a more comfortable and satisfying environment, execute large-scale renewal and improvements, and further reinforce the park operation foundation including support functions.

Our new business will be a business that can bring dreams, moving experiences, happiness, and contentment by offering unprecedented value and experience. Investments will be made aiming for new growth outside the Maihama area. We will aim to grow the new business into a size large enough to form a single business segment by 2023.

The 2016 Medium-term Plan will cover the crucial first three years in the next decade, leading up to OLC in 2023. Under the plan, we will embark on measures to achieve long-term sustainable growth in our core business and further growth through new business. Our quantitative target is to achieve cash flows from operating activities of over ¥280.0 billion in a three-year period. Toward OLC in 2023, we will endeavor to maximize cash flows from operating activities to make large-scale investments in our core business and fund investments in new business. The above quantitative target is about 5% higher than the figure recorded for the three-year period under the 2013 Medium-term Plan (from fiscal year ended March 2012 to fiscal year ended March 2014).

While seeking to build a business foundation in line with upcoming changes in the market, we will strive to maximize cash flows from operating activities. Toward OLC in 2023, we will decide on and sequentially launch large-scale investment projects and other measures that help us maximize the value of our theme parks.

Target

Seeking to build a business foundation in line with upcoming changes in the market, we will place special focus on attracting “all kinds of families including parents and children, couples, and multigenerational extended families.” In particular, we will reinforce our measures to draw in “families with children” and “middle-aged couples whose children have grown up,” while also striving to be more prepared to welcome guests from overseas. By implementing the following strategies for these target guest categories, we will aim to enhance our earning power and capacity to attract guests.

Enhance theme park value

Based on our focus on new business development and the scrap & build strategy, we will introduce new products in phases and proceed with initiatives to create a more comfortable and satisfying environment in an effort to enhance the value of our theme parks. In addition, toward OLC in 2023, we will decide on and sequentially launch large-scale investment projects and other measures that help us maximize the value of our theme parks.

Increase theme park attendance by stabilizing attendance levels

By rolling out special events in combination with marketing activities, we will strengthen our capacity to attract guests during the low-demand periods of the first and fourth quarters with the aim of stabilizing and enhancing theme park attendance.

Pricing strategy that reflects experience value

By creating new value and setting prices strategically, we will aim to increase unit price in the medium and long term.

Be more prepared to welcome overseas guests

We will continue to aim at attracting every possible overseas traveler by strengthening our appeal to overseas guests and enhancing experience value by improving both our tangible and intangible features so as to be more prepared to welcome overseas guests, thereby raising our level of hospitality toward them.

Toward OLC in 2023, we will develop a business with the potential to contribute to our future earnings outside the Maihama area. During the period covered by the current 2016 Medium-term Plan, we will be exploring areas such as leisure, entertainment, and education in search of a business that can be developed into a new growth pillar. With regard to how the new business will be developed, we will examine and select the optimal means for achieving success from among a wide range of methods including business alliance and M&A, in addition to launching the business from scratch.

Oriental Land Company le 28 avril 2014.

"Renouvellement de certaines parties de Tokyo Disneyland", ça sent presque le placemaking tant espéré de ce parc à l'esthétique très vieillissant.

Sur le Facebook de DCP, ils parlent carrément de 3e parc. Est-ce possible avec les terrains disponibles? J'ai du mal à y croire.

si avec un polder en plus   

Une étude avait été menée a l'époque de la création de TDS. En rognant sur les parking, il serait facilement faisable pour Tokyo d'accueillir un 3ème parc.

La seule difficulté technique étant de devoir construire ce qui serait sans doute un des plus gros parking a étage du monde dans une zone de forte activité sismique, ou de racheter a prix d'or des terrains industriels environnant. Quand on a les poches qui débordent, sky is the limit.

Mais a priori, OLC souhaite plutôt s'orienter vers une création différente sur un autre site et ils n'ont jamais confirmé que ce serait obligatoirement avec Disney. Par contre, avant la crise, WDI réfléchissait a la création de petits parcs indoor pour des zones urbaines, et l'OLC était visiblement intéressée pour être la première a s'y lancer avant que ce projet soit totalement abandonné. Donc on ne sait jamais...

Jeff.Lyon a écrit:

Une étude avait été menée a l'époque de la création de TDS. En rognant sur les parking, il serait facilement faisable pour Tokyo d'accueillir un 3ème parc.

La seule difficulté technique étant de devoir construire ce qui serait sans doute un des plus gros parking a étage du monde dans une zone de forte activité sismique, ou de racheter a prix d'or des terrains industriels environnant. Quand on a les poches qui débordent, sky is the limit.

Ben ce serait vraiment un mini-parc alors!  Quand je regarde la surface des parkings, je ne vois pas comment y faire tenir un parc de taille "normale" (comme TDL et TDS) et un parking à étages... à moins de raser tous les hôtels partenaires!

L'idée était plutôt de faire un boutique-parc d'exception, du genre Discovery Cove, donc avec un prix d'entrée très élevée pour des expériences exceptionnelles et donc un public très limite.

Maintenant en rasant les hôtels partenaires, effectivement il y aurait de quoi faire: http://idealbuildout.blogspot.fr/2013/12/interview-tokyo-3rd-gate.html

Ce qui ne serait pas si saugrenu que ça, étant donne que je crois savoir qu'ils sont particulièrement vieillot. Si l'OLC leur offre des terrains ailleurs sur le resort, pour faire du neuf, je ne serais pas étonné qu'ils acceptent un tel projet, vu que tout le monde serait gagnant de voir un 3ème parc ouvrir sur le resort.

Ah Tokyo : des personnages a foison, des attractions à la maintenance parfaite, des spectacles de grande qualité, un second parc à la théma inégalable! Que vont-ils leur pondre encore ???
Un placemaking de Fantasyland serait le bienvenu, c'est le pire défaut du Resort !

disneylandmagic a écrit:

Ah Tokyo : des personnages  a foison, des attractions à la maintenance parfaite, des spectacles de grande qualité, un second parc à la théma inégalable! Que vont-ils leur pondre encore ???
Un placemaking de Fantasyland serait le bienvenu, c'est le pire défaut du Resort !

C'est un placemaking de tout le parc qu'il faudrait car World Bazar est moche, Fantasyland est moche, Tomorrowland est moche, ... Ridicule la version de Dumbo avec 10 éléphants !

Un des volets du plan d'investissement est l'amélioration de l'expérience des visiteurs. C'est dans ce cadre que le Tokyo Disneyland Hotel revoit son offre de chambres thématisées pour l'année 2015 avec de nouvelles chambres Tinker Bell, Beauty and the Beast, Alice in Wonderland et Cinderella.

Pour plus d'information et les premiers visuels : https://www.disneycentralplaza.com/t2074p60-tokyo-disney-resort-guide-des-hotels

D'après l'annonce de l'Oriental Land Company que vous pouvez retrouver ici,
Fantasyland va subir une refonte complète, au sein du parc TokyoDisneyland, à partir de 2016. Le land actuel sera rénové, modernisé et sera agrandi de telle sorte que sa surface actuelle sera doublée.

Quant à Tokyo DisneySea, il bénéficiera aussi d'une expansion près de la zone Lost River Delta. Ces projets font partie de plans de développement qui totaliseront près de 4 milliards d'euros d'ici 2023. Ces nouvelles attractions, dont une majeure sur "La Reine des Neiges" devraient être annoncées en détail en 2015.



Décidément, les japonais sont bien chanceux ! Pour avoir visité ça récemment, de base c'est déjà génial, mais avec ça en plus !..

Cela dit, à voir ce que ça donnera au niveau de l'attraction Reine des Neiges en terme d'intégration. Je m'inquiétais un peu mais après coup je pense au land de la Petite Sirène et me dis pourquoi pas

C'est pas du luxe, leur Fantasyland est vraiment affreux !

Oui c'est pas du luxe , mais pour dire qu'ils ont quand même les moyens d'investir , tant mieux pour eux

eh ben, ils ont de la chance les japonais

A la vue du concept art de ce "New Fantasyland", on voit clairement que les attractions Grand Circuit Raceway et Starjets de Tomorrowland disparaissent pour faire de la place mais quid de l'ensemble de Toontown et même d'It's A Small World ? Même sort ?

J'ai l'impression que Small World va être déplacer vers la droite. On remarque une nouvelle attraction à la place de son ancien emplacement, peut être une nouvelle attraction sur Alice In Wonderland.
On peut aussi déceler à côté de Toon Town la mine des sept nains. Enfin le château représenté au fond à droite intrigue, est-ce celui de Frozen ou celui de la Belle et la Bête ?
Bref, il va falloir attendre l'annonce des détails, mais ça m'a l'air plutôt prometteur.

Tout cela est quand même très mystérieux. On notera quand même qu'ils sont le premier resort à oser se débarrasser de leur version d'Autopia (logique vu qu'ils ont pas la place pour agrandir tout en la conservant).

Sinon la disparition d'IASW est assez étrange, même si elle est déplacée ailleurs dans le land. Déplacer un dark ride de cette envergure c'est quand même pas rien
On voit que Dumbo sera déplacé mais qu'ils ont pas opté pour la version supersized de WDW.

J'ai l'impression que Toontown est encore là dans le fond par contre

C'est compliqué tout ça

Un début de remodelage du Disneyland, ce n'est pas trop tôt. Après, c'est beaucoup du copié collé de la Floride, pas super intéressant d'un point de vue fan. Déplacer IASM, c'est énorme pour peu de bénéfice. J'ai envie de dire que c'est une première pour une attraction de cette envergure.

J'aime bien l'idée d'un land glacé pour Tokyo Disney Sea. Ils ont trouvé le thème populaire idéal pour aborder cet aspect de l'eau. Avec un port dans le film, le lien est tout trouvé et facilement acceptable.

Toontown va effectivement rester , en fait ils vont enlever la moitié de Tomorrowland . Ils ont vraiment de la chance mais bon ils en ont besoin vu la tête de leur Fantasyland , sans parler de leur Tomorrowland (en espérant qu'ils vont le refaire). Si seulement nous en France on avait droit à notre New Fantasyland !

le château au fond ressemble un peu au notre non ? sinon je sais pas si à gauche c'est une attraction Alice au pays des merveilles ou IASW ? ou IASW est à droite à coté de SM ? à première vue ça a l'air super ! j'aime bien les petites cascades en bas à droite

Le château mon avis c'est celui de La Belle et La Bête , à côté de SM c'est vraiment bizzare , on dirait la version de Californie ( moins coloré ) de IASW .
Mais mon avis ils ne vont pas déplacer IASW car c'est un dark ride énorme et bon les choses ont le temps de changer c'est comme le New Fantasyland de Floride qui devait avoir des parties Pixie Hollow , Winnie et Cendrillon qui n'ont jamais été faites .

En effet on dirait plutôt le château de La Belle et la Bête en haut à droite, la refonte de ce land a l'air d'être intéressante.

L'expansion de lost river delta, c'est pour "soarin over the wolrd" non ?
Ce serait top qu'on ait la même version qu'eux cloné à adventureland...

C'est dans les très grosses probabilités (du moins pour un clone de celle de Shanghai )

C'est chiant que le concept art soit flou.
Alice ça pourrait être le labyrinthe parisien non ?
A côté on dirait la tanière des nains qui est supposée être en bas du ride de la mine.

Impossible de comprendre ce qu'est ce bloc à droite. On dirait IASW, mais je me dis que ça peut être aussi un ride sur Frozen.

Impossible de voir à quoi représente toutes ces maisons. S'il y a bien un endroit où il rafleraient des maisons de Cendrillon et d'Aurore qui ont été coupées de Floride, c'est bien là.
Par contre pour la Petite Sirène, ça me paraitrait logique de la voir à DisneySea.