Disneyland Paris n'arrive-t-il pas à sa saturation ?

Si tu y vas en mars, en période de pluie il doit quand même y avoir beaucoup moins de monde...
Mais si il pleut....les pannes....
Et la magie est plus forte en hiver   

disneyunlimited a écrit:

Je fréquente les parcs de DLP plusieurs fois par an depuis de nombreuses années.
J'aimerais savoir si vous partagez comme moi cette sensation qui devient récurrente :
Les parcs que nous aimons tant n'arrivent-ils pas à leur propre saturation ?
Il devient de plus en plus difficile de se déplacer dans les allées des parcs sans parler des
attentes dans les files qui deviennent d'une longueur interminable tant dans les attractions mais
aussi dans les fast food.
Peut-être sont-ils victimes de leur succès ? Ou d'autres raisons pourraient en être la cause ?
Je lance la discussion.

C'est le bon moment d'augmenter les prix. Le nombre de visiteurs diminuera, mais ils dépenseront plus et seront plus satisfaits, étant donné qu'il y aura moins d'attente aux attractions donc plus de temps à passer dans les boutiques. Augmenter les prix (hormis ceux des hôtels Disney), c'est la bonne décision à prendre en ce moment.

Lumo a écrit:

C'est le bon moment d'augmenter les prix. Le nombre de visiteurs diminuera, mais ils dépenseront plus et seront plus satisfaits, étant donné qu'il y aura moins d'attente aux attractions donc plus de temps à passer dans les boutiques.

Très grosse erreur Lumo , le prix d'entrée est déjà assez élevé et ne vaut pas le prix payé actuellement.
La bourse moyenne ne suivra pas l'augmentation des prix et le resort risque de perdre de la clientèle , qui ne seront plus du tout susceptible de dépenser dans les boutiques du parc .
Alors oui , moins d'attente aux attractions réjouira le guest , mais la qualité du produit en l'état actuel sera t-il suffisant pour contenter le guest ( pannes , effets Hs , difficulté de restauration , prix légèrement excessif des repas ... )

Lumo a écrit:

disneyunlimited a écrit:

Je fréquente les parcs de DLP plusieurs fois par an depuis de nombreuses années.
J'aimerais savoir si vous partagez comme moi cette sensation qui devient récurrente :
Les parcs que nous aimons tant n'arrivent-ils pas à leur propre saturation ?
Il devient de plus en plus difficile de se déplacer dans les allées des parcs sans parler des
attentes dans les files qui deviennent d'une longueur interminable tant dans les attractions mais
aussi dans les fast food.
Peut-être sont-ils victimes de leur succès ? Ou d'autres raisons pourraient en être la cause ?
Je lance la discussion.

C'est le bon moment d'augmenter les prix. Le nombre de visiteurs diminuera, mais ils dépenseront plus et seront plus satisfaits, étant donné qu'il y aura moins d'attente aux attractions donc plus de temps à passer dans les boutiques. Augmenter les prix (hormis ceux des hôtels Disney), c'est la bonne décision à prendre en ce moment.

Bonsoir!

Ne prends pas du tout ma question agressivement mais tu es une experte en économie pour dire ça? Parce que ça paraît assez contradictoire ^^.
Si le prix augmente, je ne vois pas en quoi les visiteurs dépenseraient plus? Ceux qui avaient un budget déjà limité ne viendront juste plus, les autres achèteront moins et ceux ayant l'argent achèteront comme avant, pourquoi acheter plus?
Dans mon entourage, je sais qu'une augmentation des prix des tickets donnerait lieu à une cessation de visite à Disneyland Paris, c'est tout ^^. Et je ne pense pas être le seul dans le cas.
De plus, les tickets étaient plus cher à l'ouverture du parc non? Et cela a mis le parc dans un problème économique car trop peu de gens venaient (alors qu'on avait plus les moyens à l'époque, avec la crise l'inflation tout ça). C'est la baisse des prix des ticket par un des CEO suivant qui a valu le redressement.

Voilà mon point de vue, maintenant je ne me prétend pas expert ^^

Le prix augmente donc le nombre de visiteurs diminuera mais ils dépenseront plus parce qu'Euro Disney redéfinira sa stratégie de pricing de manière cohérente en ciblant les catégories socio-professionnelles supérieures, qui dépenseront plus puisque leurs revenus sont plus élevés, considérant la propension marginale à consommer comme une donnée constante. Ce faisant, Euro Disney pourra redéfinir sa stratégie et s'axer sur une meilleure qualité d'expérience.

Notons que diminuer la fréquentation en augmentant le niveau de revenus moyens du guest lamba permettra un ajustement du personnel, et donc des réductions de possibles de charges ou des affectations de cast members à des postes qui semblent manquer de personnel, principalement en maintenance. Cela aura pour effet de réduire le nombre d'attractions en panne et améliorer l'état global des parcs.

Lumo a écrit:

Le prix augmente donc le nombre de visiteurs diminuera mais ils dépenseront plus parce qu'Euro Disney redéfinira sa stratégie de pricing de manière cohérente en ciblant les catégories socio-professionnelles supérieures, qui dépenseront plus puisque leurs revenus sont plus élevés, considérant la propension marginale à consommer comme une donnée constante. Ce faisant, Euro Disney pourra redéfinir sa stratégie et s'axer sur une meilleure qualité d'expérience.

Notons que diminuer la fréquentation en augmentant le niveau de revenus moyens du guest lamba permettra un ajustement du personnel, et donc des réductions de possibles de charges ou des affectations de cast members à des postes qui semblent manquer de personnel, principalement en maintenance. Cela aura pour effet de réduire le nombre d'attractions en panne et améliorer l'état global des parcs.

Donc en gros, ta logique, ce n'est pas seulement d'augmenter les prix mais d'en faire une destination de luxe pour les gens ayant de l'argent en fait? ^^ Et si Disneyland Paris passait pour une destination de ce genre (en faisant donc plus que simplement changer les prix mais en changeant sa philosophie) alors il attirerait plus de monde friqué et ça compenserait la perte des autres visiteurs?

Il y a eu une forte augmentation du billet d'entré cela est indéniable. Je pense que c'est une stratégie de la part de Disney pour faire acheter aux français des PA. Cela permet de nous faire venir sur les parcs et donc de consommer. Pour ce qui et des étrangers ils doivent payer le prix fort et ils le font de toute façon. Je vis à Paris, je vois bien que Disney est une visite importante pour un touriste. De plus quand je vais sur les Parcs, je vois tout les français avec leurs PA. Donc si il y a saturation? Cela dépend des périodes. Mais je pense que le PA est devenu obligatoire (plus rentable) pour les français (en plus paiement en plusieurs fois, c'est limite un crédit pour venir chez Disney!!!! c'est fou!!!). Conclusion, le parc retrouve du publique français grâce a ces fameux PA,donc de l'affluence et de l'argent^^ tant mieux j'ai envie de dire

Qlymaxis a écrit:

Donc en gros, ta logique, ce n'est pas seulement d'augmenter les prix mais d'en faire une destination de luxe pour les gens ayant de l'argent en fait?

Il me semble que les parc Disney se positionnent justement en produits de luxe dans la gamme des parcs d'attractions, mais je peux me tromper   

Le parc n'est pas a saturation. La gestion des restaurants, les pannes, et la conception architecturale de certainassages , donne l'impression les jours d'affluence que le parc sature mais non.
Globalement sur l'ensemble de l'année, le parc est assez fluide et les attentes correctes. Certes il ya des poins noir (dernière quanzaine d'août et décembre) mais sur une année entière c'est finalement peu.

David O'malley a écrit:

Qlymaxis a écrit:

Donc en gros, ta logique, ce n'est pas seulement d'augmenter les prix mais d'en faire une destination de luxe pour les gens ayant de l'argent en fait?

Il me semble que les parc Disney se positionnent justement en produits de luxe dans la gamme des parcs d'attractions, mais je peux me tromper   

Je ne sais pas non plus . Je pense plutôt qu'ils essayent d'atteindre une qualité élevée mais les prix restent atteignables pour une majorité de personnes.

Lumo a écrit:

Le prix augmente donc le nombre de visiteurs diminuera mais ils dépenseront plus parce qu'Euro Disney redéfinira sa stratégie de pricing de manière cohérente en ciblant les catégories socio-professionnelles supérieures, qui dépenseront plus puisque leurs revenus sont plus élevés, considérant la propension marginale à consommer comme une donnée constante. Ce faisant, Euro Disney pourra redéfinir sa stratégie et s'axer sur une meilleure qualité d'expérience.

Notons que diminuer la fréquentation en augmentant le niveau de revenus moyens du guest lamba permettra un ajustement du personnel, et donc des réductions de possibles de charges ou des affectations de cast members à des postes qui semblent manquer de personnel, principalement en maintenance. Cela aura pour effet de réduire le nombre d'attractions en panne et améliorer l'état global des parcs.

A voir si les gens à l'aise dépensent plus...

Contrairement aux idées reçues, ce ne sont pas les riches qui dépensent le plus !

La réponse pour pallier à la circulation et aux attentes interminables ?  
  Plus de nouveautés, bordel !

Voilà, j'ai résolu le problème. Demain nous attaquerons la crise économique.

Oui mais pour avoir des nouveautés , il faut du cash , ce que le resort ne possède pas vraiment actuellement .

indiana jones a écrit:

Lumo a écrit:

C'est le bon moment d'augmenter les prix. Le nombre de visiteurs diminuera, mais ils dépenseront plus et seront plus satisfaits, étant donné qu'il y aura moins d'attente aux attractions donc plus de temps à passer dans les boutiques.

Très grosse erreur Lumo , le prix d'entrée est déjà assez élevé et ne vaut pas le prix payé actuellement.
La bourse moyenne ne suivra pas l'augmentation des prix et le resort risque de perdre de la clientèle , qui ne seront plus du tout susceptible de dépenser dans les boutiques du parc .
Alors oui , moins d'attente aux attractions réjouira le guest , mais la qualité du produit en l'état actuel sera t-il suffisant pour contenter le guest ( pannes , effets Hs , difficulté de restauration , prix légèrement excessif des repas ... )

Non Lumo a raison! D'ailleurs Gas veut stopper cette politique merdique de volume. Donc maintenant Disneyland Paris devra faire dépenser plus les guest!

Lumo a tort et Gas aussi ( on est au courant depuis longtemps )
Le guest ne dépensera pas plus l'argent qu'il ne possède pas , surtout si les prix augmentent encore .
DLP ne doit pas tendre vers une gamme de luxe car ils perdront inévitablement de l'argent par tous les coins .

quand vous serez dans la finance ont en reparlera ^^ sinon le sujet est si dlp n'arrive t'il pas à saturation...

indiana jones a écrit:

Lumo a tort et Gas aussi ( on est au courant depuis longtemps )
Le guest ne dépensera pas plus l'argent qu'il ne possède pas , surtout si les prix augmentent encore .
DLP ne doit pas tendre vers une gamme de luxe car ils perdront inévitablement de l'argent par tous les coins .

Ben dans ce cas préparez vous a en chier les pauvres. Les prix vont encore augmenter. Une clientèle qui dépense pas une thune comme un fan ça intéresse pas Disneyland Paris !
Lex prix vont encore augmenter. L'offre va encore monter en gamme. Genre Castle Club au New Port. Nouveau menu au Walt's, et au California Grill.
Si la monté en gamme est correctement faite y'a moyen que Disney fasse enfin des thunes.

edouard.tiphany a écrit:

quand vous serez dans la finance ont en reparlera......

J'adore lire cette phrase!

dans un sens +1 la chieuse

Mr Toad a écrit:

Contrairement aux idées reçues, ce ne sont pas les riches qui dépensent le plus !

Ce n'est pas une idée reçue puisque :

Soit PmC, la propension marginale à consommer, avec PmC<1 et PmC>0.
PmC = DC/DR donc, sachant que PmC>0 et si DR>0, alors DC>0, donc toute augmentation de revenu entraine une augmentation de consommation à PmC constante.

la chieuse a écrit:

indiana jones a écrit:

Lumo a tort et Gas aussi ( on est au courant depuis longtemps )
Le guest ne dépensera pas plus l'argent qu'il ne possède pas , surtout si les prix augmentent encore .
DLP ne doit pas tendre vers une gamme de luxe car ils perdront inévitablement de l'argent par tous les coins .

Ben dans ce cas préparez vous a en chier les pauvres. Les prix vont encore augmenter. Une clientèle qui dépense pas une thune comme un fan ça intéresse pas Disneyland Paris !
Lex prix vont encore augmenter. L'offre va encore monter en gamme. Genre Castle Club au New Port. Nouveau menu au Walt's, et au California Grill.
Si la monté en gamme est correctement faite y'a moyen de Disney fasse enfin des thunes.

Plus Ratatouille qui est un investissement très lourd dans la qualité du produit, se présentant comme une attraction révolutionnaire et exceptionnelle. Certains prédisent que c'est la meilleure attraction jamais créée par Disney, on attend de voir.

Mr Toad a écrit:

Contrairement aux idées reçues, ce ne sont pas les riches qui dépensent le plus !

Faux!!

again + 1 la chieuse il faudrait argumenter en direct mais sur un forum c'est pas évident. Ca soul d'écrire^^ Sinon (je suis dans la finance    ) mais certes pas celle de Disney

Tu fais quoi dans la finance ? Moi ça me motive bien, mais c'est pas le gros fun!

Après je pense pas sue ce soit la bonne soluce de monter en gamme. Mais c'est une soluce moins conne que la course au volume.
Après le parc n'est clairement pas saturé. Il a été construit pour recevoir plus de monde.

la chieuse a écrit:

Tu fais quoi dans la finance ? Moi ça me motive bien, mais c'est pas le gros fun!

Après je pense pas sue ce soit la bonne soluce de monter en gamme. Mais c'est une soluce moins conne que la course au volume.
Après le parc n'est clairement pas saturé. Il a été construit pour recevoir plus de monde.

Disney impose, Euro Disney dispose. La marque Disney est une marque haut de gamme. C'est un fait et un positionnement ancré dans les mœurs. Donc tout ce qui est Disney est haut de gamme, y compris Euro Disney. Le problème, c'est quand on veut vendre du haut de gamme au rabais. On offre donc une expérience haut de gamme au rabais et ça ne peut donc pas fonctionner à long terme.