Désolé pour toi mick mais l'article est vraiment trop long, je n'aurais pas le temps de le traduire et de le retaper. Demandes dans ton entourage peut être...
New attractions will require funding, but 'our plan is to fund all attractions in the future with our selfgenerating cash'. Given that the largest profit ever made by Euro Disney was 44 million, it could take some time to generate enough capital. 'The challenge is coping with the debt and growing the business, ' explains Lahoud.
En gros, toutes ces rumeurs sur Disney qui injecterait du cash pour de nouvelles attractions semblent démenties (à moins que le type cache bien son jeu). Bref, on peut quand même se demander comment ils vont financer les nouveautés...
C'est bien précisé que "dans le futur" ils espèrent pourvoir financer les attractions eux-mêmes, sans aucune aide. Donc ça ne démentit pas l'aide apportée par Disney.
A défaut d'une bonne traduction on peut se contenter de la traduction google:
Citation :
La fin d'Euro Disney's white-knuckled ride? Christian Sylt et Caroline Reid 9 août 2008 The Spectator
BUSINESS - Après des années de lutte financiers, par exemple Christian Sylt et Caroline Reid, le parc à thème de Paris a finalement trouvé un chemin de profiter - tout comme les Hits économie européenne un ralentissement Disney et Happy Endings aller de pair. Mais après 16 ans, les actionnaires de Disney en parc à thème près de Paris sont toujours en attente de leur grenouille pour achever sa transformation en prince charmant. En Novembre, Euro Disney est d'annoncer sa première net bénéfice de plus de cinq ans - un succès non par Pixie par la poussière, mais difficile, l'ancienne graft.Despite un ralentissement économique en Europe, les choses n'ont jamais regardé mieux Mickey Mouse pour la maison secondaire. Participation à des niveaux records et ses parcs regorgent de nouvelles attractions. Mais peut-être sa plus grande force est que, après des années de hauts et de bas, Euro Disney de gestion a compris comment faire de son modèle d'affaires. Les jours de besoin d'une fée marraine est révolue. Peu de sociétés russes ont été randonnées sauvages comme Euro Disney. Pour une entreprise repose sur la magie, il a été anéantis par la mauvaise chance. L'original recours - parc à thème, 27 trous de golf et sept hôtels à thème avec 5800 chambres - ouvert à une grande fanfare en 1992. Il était l'Europe dans le second plus grand projet de construction, et dès le début il a été accablé avec l'équivalent de 3 milliards de la dette. Le ciel assombri bientôt. La date d'ouverture des foules, devrait s'élever à un demi-million, n'a pas réussi à materialise.Reportedly seulement 50000 personnes ont transité par les tourniquets au moment où ils sont venus closed.Then le début de la récession: en 1993, Euro Disney fait une perte nette de 814 millions et devant la faillite. Mais il a été enregistré par un véritable prince charmant ou autrement, quand le prince saoudien Alwaleed investisseur a investi 263 millions de dollars. En 1994, le nom du parc a été officiellement changé de Euro Disney à Disneyland Paris, à effacer son ancienne réputation - et, dit-on, d'éviter la négative alors connotations du préfixe «euro». Pour le meilleur ou pour le pire, la société d'exploitation conserve le nom initial. Mais le plus grand impact sur le résultat net a été de la réduction des prix des billets et un refinancement qui a donné le parc suffisamment de nouveaux capitaux pour ouvrir un blockbuster trajet appelé Space Mountain. Disneyland Paris est devenu l'Europe le plus visité de parc à thème et en 1995 il a commencé une série de sept rentable ans. Ce fut son succès qu'un deuxième parc a été construit à côté de la fable original. Les 610 millions de film à thème Walt Disney Studios était destiné à Disney's cementEuro retour - mais la malchance a frappé de nouveau. Les énormes frais généraux de fonctionnement de deux parcs sont venus grossir les coûts d'exploitation tout comme un tourisme récession suivi 9 / 11 en 2001. Seulement à Disneyland pourrait foudre à deux reprises. En 2005, la société a été sauvé une fois encore par une restructuration et une question de droits, en fournissant un autre 250 millions à investir dans d'autres attractions au bout de trois ans d'absence de nouveaux manèges. Alwaleed personnellement mis en 25 millions de diluer sa participation à 10 pour cent, avec 50,2 pour cent des actions lancées sur le marché Euronext à Paris, et le reste détenu par Walt Disney Company. À la dernière scène a été mis en pour la tant attendue fin heureuse. «À la suite de la restructuration en 2005, la direction a commencé à chercher à un la segmentation de l'entreprise à comprendre dans tous les marchés ce qui est notre objectif. . . et comment nous approchons de la commercialisation dans tous les pays », déclare Ignace Lahoud, Euro Disney's chef de la direction financière. L'étude a révélé trois obstacles: le stress des voyages d'affaires, le prix d'entrée, et l'âge des enfants. Ce dernier est particulièrement important car les familles sont Disney's marché cible, mais l'étude européenne a montré que les familles avec des enfants de moins de cinq ans estimé qu'il était trop tôt pour eux de se munir de leurs enfants ", explique M. Lahoud. Pour activer ce autour de l'équipe de marketing a créé un forfait offrant l'hébergement à l'hôtel et le parc passe gratuitement aux enfants de moins de sept ans. Parc passe sont maintenant inclus dans chaque forfait, et un de deux jours parc billet peut même être mis à jour chaque année pour l'accès de 32, de sorte que le barrière à l'entrée est vraiment le plus bas qu'il pourrait l'être. Mais ce n'était que la première étape. "L'une des conclusions. . . est que nous devons créer un sentiment d'urgence », Lahoud dit. La station le 15e anniversaire a été un prétexte évident pour une durée d'un an célébration. Mais d'ici là, le parc a été Studios désespérément besoin de peu de temps. Quand il a été commandée à la fin des années 1990, Euro Disney's fortune ne s'est pas améliorée suffisamment pour financer un développement à grande échelle. Disney's assistants de conception, connue sous le nom de imagineers, a pris l'approche de travail d'imitation d'un studio de cinéma - qui réduit de beaucoup de plaine, les bâtiments identiques logement neuf attractions, comparativement à 43 en sa sœur parc. Mais l'année dernière pour les célébrations, le parc a un nouveau domaine sur le thème du Disney's newest caractères numériques. La pièce maîtresse est une montagne russe innovantes basées sur la touche film d'animation Finding Nemo. Pour apaiser les enfants et les amateurs de sensations fortes aussi bien les demandeurs, le garde-spin voitures dans le sombre passé ensembles détaillés du film avec la haute technologie des projections qui font la bande dessinée semble flotter à côté de la piste. Pendant ce temps, la commercialisation ont augmenté fortement que les Euro Disney mis en place une campagne publicitaire mondiale pour l'anniversaire trompette. Il a travaillé. L'année dernière, deux parcs tiré un record 14,5 millions de personnes - un 13 pour cent d'augmentation d'année en année et bien plus du double de l'6,8 millions qui ont visité le parc dans sa première année. La station attire plus de visiteurs que la Tour Eiffel et le Louvre combinés, et 44 pour cent de tous ses visiteurs sont français. Naturellement, l'augmentation de la fréquentation a un éclat nouveau à la finance. Le chiffre d'affaires 2007 a augmenté de 12 pour cent à 1,2 milliards et l'entreprise a réalisé un bénéfice d'exploitation (qui est, avant intérêts et impôts) de 51 millions de dollars, dans sa première quatre ans. Derrière cela a été une augmentation d'occupation des hôtels de plus de 89 pour cent - par rapport à la moyenne d'occupation pour tous les hôtels à Paris l'année dernière de 79 pour cent, selon le TRI, société de conseil accueil. Toutefois, Euro Disney toujours cumule une perte nette de 42 millions, en raison de charges d'intérêt sur les autres 1,9 milliards de dette debt.The a mis la pression sur ses prix de l'action ainsi que son bilan. Ainsi, en dépit assis sur la valeur des actifs 2,9 milliards de dollars, Euro Disney's capitalisation boursière est juste 337 millions de dollars. Escalade cette dette de montagne exige une stratégie plus sophistiquée que le simple apport de plus d'invités, et Disney's modèle d'affaires a mûri accordingly.With 12850 massives de personnel et coûts fixes, Euro Disney ne peut réaliser un bénéfice de la vente de billets à elle seule. De marchandises et de la restauration sont également d'importants centres de profit. Jusqu'à récemment, la stratégie de Disney a été de faire appel à autant de clients que possible pour aussi longtemps que possible, dans la mesure où les séjours de plusieurs jours sont plus susceptibles que les jour-trippers de dîner sur place et prendre des souvenirs d'accueil. Mais maintenant avec occupation aussi élevé, et la demande dépasse même hôtel-salle de l'approvisionnement en périodes, cette stratégie a évolué. Ayant déjà offert «une troisième nuit gratuite», Disney est maintenant essayer de maximiser les rendements sur plus de chambres d'hôtel. Comme Lahoud explique: «Il ya beaucoup de demande et les gens sont prêts à payer la premium.Therefore je préfère faveur de personnes qui sont disposées à payer davantage et de renouveler les chambres. Ainsi, une durée moyenne de séjour entre deux et trois jours est la zone d'écoute pour nous. " La stratégie porte ses fruits. À la fin de Juin, Euro Disney a annoncé que les recettes pour les neuf mois de l'exercice a augmenté de 12 pour cent à 937 millions de dollars. A 7 pour cent d'augmentation des dépenses moyennes par chambre d'hôtel a été attribuée à plus le prix des chambres et des offres promotionnelles moins. Avec la forte période d'été restants - et si le temps est en quelque sorte -, la compagnie devrait afficher un bénéfice net pour l'année et peut-être un nouveau record de fréquentation, quelque part entre 14,5 et 15 millions de dollars. Lahoud a eu un coup de main à partir des imagineers. Au début de cette année, le 250 millions de programme d'investissement a été complété par le lancement dans les studios du parc de la Tour de la Terreur, un phare ride pas comme les autres en Europe. Près de 200 pieds de hauteur, la Tour de la Terreur est un thème que s'est évanouie à Hollywood hôtel. L'intérieur, les clients sont attachés en sièges dans une maquette d'un service d'ascenseur qui monte jusqu'au bâtiment par mystique scènes à haute-technologie projections de raconter une histoire de disparition des touristes. Au sommet de l'ascension, un géant fenêtre s'ouvre pour révéler la campagne autour de Paris et les parcs ci-dessous - avant les invités sont contraints en baisse de 13 étages plus rapide que la vitesse de la gravité. Colorées façades des bâtiments classiques d'Hollywood ont été ajoutés aux bâtiments dans le parc qui entoure la Tour - en plus d'une bafflingly de haute technologie où les clients montrent interagir avec générés par ordinateur de Disney. Maintenant, le défi de maintenir l'élan. "Alors que les célébrations de créer un sentiment d'urgence, cette même célébration a également une durée de vie limitée que nous devons trouver de nouvelles choses", reconnaît Lahoud. Nouvelle attractions besoin de financement, mais «notre plan est de financer toutes les attractions dans l'avenir avec nos selfgenerating espèces». Étant donné que le plus grand bénéfice jamais réalisé par Euro Disney a été de 44 millions de dollars, il pourrait prendre un certain temps pour produire assez de capital. "Le défi est de faire face à la dette et de plus en plus les milieux d'affaires", explique M. Lahoud. En ce qui concerne le crédit, «nous devons faire preuve de prudence, selon la façon dont le économies des plus grands marchés de commencer à agir. Heureusement nous n'avons pas vu de l'impact de la hausse des prix du carburant ". Ainsi, bien que la situation économique se détériore, le thème du parc chance semble être en train de changer pour le mieux: le parisien Mickey Mouse a enfin grandi
Il existe une autre affiche axée sur la Parade des Rêves, une autre sur le feu d'artifice au dessus du chateau, et une autre sur la TOT, toujours emballés dans du papier cadeau.
WDW : 2001, 2003 x 5, 2004, 2005, 2006, 2007, 2009, 2010, 2011, 2012, 2013, 2014, 2016, 2018 DLR : 2003 x 2, 2006, 2007, 2008, 2011, 2012, 2015, 2019 TDR : 2007, 2014 x 2, 2018 | HKDL : 2014, 2017 | SDL : 2017 DCL : 2005, 2009 | Aulani : 2015 Suivez-moi sur Instagram Mon blog sur les hôtels | Mes vidéos perso
Dans le métro ça devient même du harcèlement... on peut pas marcher 3 mètres sans voir une affiche pour Disneyland, et c'est tant mieux. D'ailleurs j'ai croisé une famille de personnes originaires du Moyen orient et ne parlant pas français : les enfants disaient à leurs parents en voyant une affiche : Disneyland, Disneyland, et le reste j'ai pas compris... Disneyland a vraiment une portée universelle.
Timon Timauvais Propriétaire
Âge : 53 Messages : 12585 Localisation : sur Chronique Disney Inscription : 04/07/2007
Je ne sais pas si cela a déjà été cité mais la chaine de la tnt francilienne NRJ Paris a consacré une de ses émissions à DLRP : Paris Backstage. Elle dure treize minutes et traite des coulisses du parc de façon informative. Au programme, la Légende du Roi Lion, les audio-animatronics, Buffalo Bill's Wild West Show, La T.O.T., Space Mountain, les jardiniers, le nettoyage...
Retour il y a plus de 20 ans en arrière avec ce petit bijou de Sacrée Soirée du 18 Mai 1988 avec pour invité: Mylène Farmer.
L'une de ses surprises est alors la visite de Pierre Sissmann (PDG de The Walt Disney Compagny France à l'époque) avec quelques cadeaux dont Mickey et Minnie.
Je vous laisse savourer ce document collector où certains d'entre vous risquent d'être effrayés .
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Surtout que ce n'est pas encore fini il reste le festival d'halloween,noel et bien entendu le vrai bouquet final de fin mars. Donc la fin de cet pub n'est pas terminée.
Lediune
Âge : 38 Messages : 148 Localisation : Ile de France Inscription : 04/07/2007
Sujet: 
Mar 12 Aoû - 12:36
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