Interview de Philippe Gas pour La vie Financière

Citation :

(La Vie Financière) - Vous avez pris vos fonctions le 1er septembre en tant que septième président d’Euro Disney, et vous arrivez à un moment charnière avec une crise en vue… Quelle est votre mission ?

Euro Disney vient de connaître trois années de croissance, plus précisément dix trimestres consécutifs de hausse de son chiffre d’affaires. Le nombre des visiteurs a dépassé 15 millions – un record historique. Le taux de revisite atteint 60 %. Résultat : le groupe est sorti du rouge fin septembre, avec un bénéfice net global de 1,7 million d’euros. Mon objectif est de continuer à améliorer ces performances. Il faut prouver que nous pouvons le faire afin de rassurer nos employés et nos actionnaires.

Quelle est la situation aujourd’hui ?

Depuis le début de l’année, nous sentons le ralentissement économique et, pourtant, nous avons réalisé un bel exercice 2007-2008 avec une hausse de 5 % de la fréquentation et de 2,9 % des dépenses par visiteur. En 2008, si la clientèle espagnole augmente moins vite, tout comme la britannique, nous avons enregistré un bond de 15 % du nombre de visiteurs néerlandais et italiens. Et nous voyons toujours croître la clientèle française. Le mois d’octobre a été plutôt bon. Halloween et Noël sont deux périodes dynamiques pour nous. Nous sommes donc raisonnablement optimistes pour le trimestre en cours.

Et pour 2009 ?

Nous avons la certitude que, dans un environnement « normal », nous pouvons améliorer la fréquentation et la rentabilité. La marge d’exploitation des activités touristiques, à 5,9 % fin septembre, peut progresser. Nous nous sommes beaucoup focalisés sur nos clientèles originelles. Nous cherchons désormais à élargir notre base et nous nous tournons vers les pays de l’Est, comme la Russie et la Pologne, ainsi que vers le Moyen- Orient. Certes, il y a beaucoup d’éléments que nous ne contrôlons pas aujourd’hui, nous devons être vigilants. Sur les 15 millions estimés de touristes hébergés dans un hôtel parisien, nous n’en captons que 1,4 million. Le potentiel est important…

Avez-vous défini un plan d’actions pour faire face à une conjoncture dégradée ?

Bien sûr, car nous ne sommes pas immunisés contre une crise durable. Nous disposons de plusieurs leviers, avec d’abord des opérations de marketing et de promotion ciblées qui ont déjà fait leurs preuves. Nous pouvons aussi modifier les heures d’ouverture des parcs ou le nombre d’attractions accessibles.

Vous arrivez au terme d’une phase d’investissement de 240 millions d’euros. Avez-vous un nouveau plan de développement ?

L’attrait de nos parcs dépend de notre créativité, et notamment de notre capacité à proposer chaque année de nouvelles attractions et spectacles. C’est pourquoi nous travaillons à un deuxième volet d’investissement, mais il est trop tôt pour en dire davantage. Parallèlement, nous voudrions doubler d’ici trois ans la surface que nous consacrons aux congrès et séminaires, c’est-à-dire au tourisme d’affaires, qui ne représente encore que 6 % de nos nuitées hôtelières. Enfin, seulement la moitié de nos 1 943 hectares de terrain est exploitée.

Avez-vous les moyens de vos ambitions ?

Oui. Notre cash disponible se monte à 374 millions d’euros et notre ligne de crédit à 150 millions. Cela doit nous permettre de financer notre croissance et de rembourser notre dette de 1,9 milliard, qui est à 70 % à taux fixe. Nous avons réglé l’an dernier 61 millions d’euros. Pour 2008- 2009, les remboursements se montent à 86 millions et, d’ici à 2012, à 450 millions. Cela ne devrait pas nous poser de problème et nous respecterons nos covenants bancaires

Propos recueillis par Annie Courty
Interview parue dans la Vie Financière n°3309

On y apprend pas mal de chose dans cette interview entre autre que l'espace de convention devrai étre doublé d'ici à 3 ans donc des travaux devrai bientot commencé pour cela.
Et les investisment dans les parcs vont bien continué et ne vont pas étre arrété pendant 4 ans.

sebc59 a écrit:

Et les investisment dans les parcs vont bien continué et ne vont pas étre arrété pendant 4 ans.

Attention à ne pas tirer de conclusions trop hâtives. Rein n'indique ça...

Il sont seulement en train "d'étudier un 2ème volet d'investissement". Rien n'indique directement qe ce plan concernera les 4 prochaines années... (les rumeurs le permettraient, mais ce ne sont encore que des rumeurs)

Les seules dates données sont : Doublement de la surface consacrée au congrès et aux séminaires d'ici 3 ans...

Rien d'autre de concret sur le développement

Citation :

(Phillipe Gas)

L’attrait de nos parcs dépend de notre créativité, et notamment de notre capacité à proposer chaque année de nouvelles attractions et spectacles. C’est pourquoi nous travaillons à un deuxième volet d’investissement, mais il est trop tôt pour en dire davantage. Parallèlement, nous voudrions doubler d’ici trois ans la surface que nous consacrons aux congrès et séminaires, c’est-à-dire au tourisme d’affaires, qui ne représente encore que 6 % de nos nuitées hôtelières. Enfin, seulement la moitié de nos 1 943 hectares de terrain est exploitée.

C'est quand même une bonne nouvelle cachée...
En effet, il avait été dit que les prochains financement allaient surtout profiter au devellopement hotelier, des congres et séminaires. Mais ici, il nous dit que ce devellopement est en PARALLELE de celui des attractions et spectacles.

Il ne faut donc exclure aucun projet de nouveauté dans les parcs d'ici à 3 ans.

C'est clair que ça confirme qu'il y a bien un plan de développement dans l'air.
Mais bon, on sait très bien que le temps qu'ils construisen quelque chose, on n'aura rien avant 2010, voire 2011 au plus tôt.
Il ne faudrait pas fusionner ce topic avec celuir sur les développemens futurs ?

voir 2012 ... pour les 20 ans lol

on connait déja les nouveautés 2009 ... 2010 - 2011 on aura les "manèges" Zamperla au wds + peut être deux - trois merdes ... je vois rien de grandiose dans les parcs avant 2012

L'interview est intéressant, merci sebc59. Je comprends tout de suite beaucoup mieux la situation financière actuelle du resort. Ça fait plaisir.

Concernant les investissements et nouveautés, ormis l'espace congrès et séminaires, rien n'est clairement dévoilé. Tout juste supposé. Cela fait parti aussi du rôle de Mr Gas que de montrer que les parcs sont dynamique.

Une petite question cependant : peut-on envisager voir des nouvelles attractions ciblées sur un nouveau public (les pays de l'est par exemple...) ?

ce que l'on nous dit c'est que la dette à bien commencé à étre rembourcer. et que pour 2012 le montant du remboursement sera de 450 millions d'euro. Il va falloir trouver cette somme et comment faire si ce n'est pas en investisant pour faire venir de nouvelle personne et faire cela avant 2012.

Cette interview montre une volonté nette de EuroDisney de maintenir son cap, c'est à dire :
- fidéliser et augmenter le nombre de revisites (en modifiant spectacles et évènements spéciaux)
- augmenter le nombre de places pour les congrès et séminaires (deux pistes alors : nouveaux hôtels et ajouts d'espaces dans ceux existants)
- Attraits de visiteurs de pays extérieurs à l'UE (marketing)
Tout cela dans le but de maintenir ses bons résultats, voire de les améliorer.

Cela annonce aussi des nouveautés pour d'ici 3 ans (donc 2011-2012, on y est !).
Reste à savoir quand ce plan d'investissements sera annoncé !

Quand il dit que la société a remboursé 60 millions d'euros, il omet de parler des 40 millions d'emprunt nouveau. Donc la société de désendette peut être, mais à petit rythme.

Pour le centre de convention, celà devient possible grâce aux pouvoirs publics, car ce projet va être inscrit au GP3.

Une question:

D'ou proviennent les 374 M d'€ de cash flow?

Bon ok, les 150 M d'€ sont octroyés par la TWDC en cas de défaillance de paiement des engagements mais les 374...?

le cash flow c'est l'argent qui reste sur leur compte en banque c'est tout simple.
méme une entreprise endetté à de la liquidité ce qui lui permet de remboursé sa dette ou d'investire sans emprinté.
d'ou il vient tout simplement des cliens qui paye 1 mois avant leur arrivé.

ManuV a écrit:

Cette interview montre une volonté nette de EuroDisney de maintenir son cap, c'est à dire :
- fidéliser et augmenter le nombre de revisites (en modifiant spectacles et évènements spéciaux)
- augmenter le nombre de places pour les congrès et séminaires (deux pistes alors : nouveaux hôtels et ajouts d'espaces dans ceux existants)
- Attraits de visiteurs de pays extérieurs à l'UE (marketing)
Tout cela dans le but de maintenir ses bons résultats, voire de les améliorer.

Cela annonce aussi des nouveautés pour d'ici 3 ans (donc 2011-2012, on y est !).
Reste à savoir quand ce plan d'investissements sera annoncé !

En même temps fidéliser et augmenter le nombre de clients, c'est le but de toute les entrerises. Ce qui est intérssant c'est de voir l'ouverture sur de nouveaux marché, et surtout où en sont ils dans cette phase, car c'est pas le marketing qui c'st dis la veille pour le lendemain: "on va faire venir les russes" donc ils vont peut ête venir en masse (c'est pas les centaines de russes qui viennent déjà dans le parc qui est intéressant) c'est surtout comment font ils pour voyager, comment ils "consomment le tourisme". Tu leurs vend les billets d'avions plus la pension complète à Disney, ils vont peut être pas aimer, peut être qu'ils vont préférer aller à Disney en demi pension ou autre. Ce qui va faire déplacer la famille espagnole ne saura probablement pas la même chos que la famille russe ou belge. Donc avant de faire venir un "pays" il y aun long et couteux travail.

sebc59 a écrit:

le cash flow c'est l'argent qui reste sur leur compte en banque c'est tout simple.
méme une entreprise endetté à de la liquidité ce qui lui permet de remboursé sa dette ou d'investire sans emprinté.
d'ou il vient tout simplement des cliens qui paye 1 mois avant leur arrivé.

et aussi des divers fournisseurs qui sont payés bien après que disney ait encaissé le pognon ^^

Citation :

sebc59 a écrit:

le cash flow c'est l'argent qui reste sur leur compte en banque c'est tout simple. méme une entreprise endetté à de la liquidité ce qui lui permet de remboursé sa dette ou d'investire sans emprinté. d'ou il vient tout simplement des cliens qui paye 1 mois avant leur arrivé.

et aussi des divers fournisseurs qui sont payés bien après que disney ait encaissé le pognon ^^

oui c'est vrai

sebc59 a écrit:

le cash flow d'ou il vient tout simplement des cliens qui paye 1 mois avant leur arrivé.

374 millions ???? provenant des pré réservations ???? Ca je veux voir tsé !

Citation :

sebc59 a écrit:

le cash flow d'ou il vient tout simplement des cliens qui paye 1 mois avant leur arrivé.

374 millions ???? provenant des pré réservations ???? Ca je veux voir tsé !

tout cet argent ne vient pas que d'une année d'exploitation mais depuis le dernier refinancement de la dette.
d'ailleur dans le détaille de chaque année on voit flux de trésorerie liés à l'exploitation cette année par exemple 178.2 million d'euro puis on a aussi le flux de trésorerie utilisés pour les opérations d'investissement cette année 72.3 million d'euro et donc la tu as le résultat sur une année

sebc59 a écrit:

ce que l'on nous dit c'est que la dette à bien commencé à étre rembourcer. et que pour 2012 le montant du remboursement sera de 450 millions d'euro. Il va falloir trouver cette somme et comment faire si ce n'est pas en investisant pour faire venir de nouvelle personne et faire cela avant 2012.

Un téléthon serait une bonne idée...

Toujours est il que je trouve dlrp a bien redressé la barre, je trouve nottament que sa com sur les promo n'a jamais été aussi agressive. Ils ont suffisament d'historique désormais pour cibler précisément les périodes de l'année ou les promo doivent être lancée pour assurer un niveau satisfaisant de remplissage des hotels.

A titre personnel j'allais toujours à DLRP fin juin, cette année je ne devais pas y aller et j'y suis finalement allé début octobre en profitant de leur promo séjour 109 euros par adulte. C'est vraiment une offre percutante et bien ciblée, d'ailleurs si j'avais eu le temps j'y serai retourné avant la fin de l'année.

Attention à la mauvaise lecture de ces chiffres... Remboursement de 450millions d'ICI à 2012, pas 450millions en 2012!

Le cash flow, la tresorie ne sert il pas d'abord a payer les depenses courantes (15.000 employes a 1.000 euros par mois cela fait presque 200 millions par an, sans doute beaucoup plus avec les charges) ?

Ensuite il faut payer chaque mois l'electricite, l'eau, le chauffage, les marchandises que l'on met en rayons...

Bref je doute que cet argent soit disponible pour construire des attractions.


Au passage La vie financiere (d'ou provient l'interview) a depose son bilan avec cet article (qui n'est d'ailleurs peut etre meme pas sorti en kiosque s'il date du 7 nov), rires.
Fini l'edition papier, ne reste plus que l'edition electronique, pour l'instant.
http://www.lavf.com/img/emailing/promo_interne/20081105/

Citation :

Le cash flow, la tresorie ne sert il pas d'abord a payer les depenses courantes (15.000 employes a 1.000 euros par mois cela fait presque 200 millions par an, sans doute beaucoup plus avec les charges) ?

Ensuite il faut payer chaque mois l'electricite, l'eau, le chauffage, les marchandises que l'on met en rayons...

Bref je doute que cet argent soit disponible pour construire des attractions.

dans un premier temp ce que tu sites est conpris dans les charges du parc.
Puis si tu lis bien le dernier passage de l'interview, méme Philipe Gas dit que cet argent servira à rembourser la dette plus à financer la croissance.

Citation :

Attention à la mauvaise lecture de ces chiffres... Remboursement de 450millions d'ICI à 2012, pas 450millions en 2012!

non mais cela veux dire qu'en 2012 le remboursement de la dette sera d'environ 120 à 150 million d'euro, va falloir les trouver ces millions car à se rithme le cash flow sera vite à 0.
d'ou l'intéré de faire encore monter le chiffre d'affaire.

Pourquoi on a pas fait un genre de marché avec Bernie:
bon on construit le circuit et on ajoute les 15 000 000€ et toi tu rembourses la dette?

Je pense que le patron de la f1 doit bien avoir quelques milliards sur son compte courrant

plus facile de trouver 120 millions que 450... Il faut augmenter le chiffres d'affaire oui mais surtout le benefice... Le chiffre d'affaire est de l'argent qui ne fait que passer.

MykeY a écrit:

plus facile de trouver 120 millions que 450... Il faut augmenter le chiffres d'affaire oui mais surtout le benefice... Le chiffre d'affaire est de l'argent qui ne fait que passer.

LOL!!

Chiffre d'affaires = Total des ventes

Bénéfices = Total des ventes (CA) - Charges SI!! Le chiffre d'affaires est plus grand (>) que les charges.

exemple : ca = 10€ et charges = 5€ bénéfice = 5€
mais si CA = 10€ et charges = 11€ alors pas de bénéfice mais une perte et là perte = 1€
Et l'argent d'une société, c'est sur qu'elle ne fais que passer.