TWDC propriétaire à 100% d'Euro Disney: quelles conséquences en matière d'offre et de qualité pour Disneyland Paris ?

Afin de ne pas "polluer" le sujet initial concernant l'OPA à venir, de The Walt Disney Company sur Euro Disney SCA, et de le cantonner au débat financier, je propose de parler ici des conséquences futures pragmatiques et concrètes de ce rachat d'actions et de cette prise de contrôle du parc Parisien par le géant Américain, en termes d'étoffement de l'offre actuelle (attractions, restaurants, hôtels, Disney Vilage), mais également en termes d'amélioration de l'existant (budget de la maintenance, réhabilitations, udpates..).

La stratégie du nouveau gérant va-t-elle s'orienter vers des investissements massifs en nouvelles attractions ? Vers des moyens enfin décents pour la maintenance, laquelle pourra assurer une fiabilité accrue des attractions ainsi qu'un show sans défauts ?

Plus globalement, l'expérience visiteur est-elle susceptible d'être grandement améliorée dans les années à venir ?

Tu as oublié de dire à la fin "vous avez deux heures"

J'espère que les prochaines mises a jour des attractions auront lieux enfin a la même période que celles aux USA parce que les mises a jours comme Star Tours et Pirates des Caraïbes ont lieux 6 ans après pour le premier et 11 ans après pour le deuxième. Aujourd'hui par exemple Disney Junior Live on stage est toujours pas mise a jour, une honte!

...Et jamais pour les gardiens de la galaxie à la TOT...!

Je pense que les conséquences seront, à long terme, bonne pour la société, les employés et le public. Développement de l'existant, développement de nouveauté, entretien, un œil plus acéré sur les détails,...

Maintenant, j'attends de voir si la WDC veut faire de la destination une entreprise bénéficiaire... ou pas ! Il serait intéressant de savoir ce que ça leur coûterait.

Le topic ayant été divisé de son hors sujet sur le studio 1, je vous propose de bien délimiter la discussion à la future politique de TWDC envers notre resort.

Je pense que quand bien même les investissements massifs en nouvelles attractions n'arriveraient pas, le société mère n'a aucun intérêt à laisser l'existant se dégrader comme cela a été le cas par le passé, et qu'à moyen terme, nous aurons droit à des budgets d'entretien en de maintenance plus élevés, et à un effectif de personnel dédié plus conséquent. Nous pourrons ainsi retrouver, entre-autres, des attractions à 100% de leur show. Qu'en pensez-vous ?

Je pense aussi à dans un premier temps à l’équilibre de trésorerie puis entretiens de l'existant. Ensuite une nouvelle offre billets, pass annuel, hôtels et restaurants. Augmentation des personnages en points photos. Améliorations des horaires avec SNCF puis bus low cost (OuiBUS par exemple) aux portes du parc. Pub à fond pour attirer un maximum de clients.

Deuxième temps: Développement du Disney Village, peut-être nouvel hôtel ? Puis mise à jour de certaines attractions.

Troisième temps: Agrandissement des Studios. (Peut-être annonce vers 2020)

Quatrième temps: Annonce d'un troisième parc. (Long terme- 2030-2035 ?)

Si le parc pouvait faire pression sur la sncf... le dernier TGV en direction de Lyon et Marseille part à 21h30, impossible de voir le spectacle le soir à la belle saison, il faudrait qu'il soit à 22 h (comme avant le grand chambardement).

Pareil pour Lille on doit partir pendant le Disney Dreams Ce serait bien de le voir puis boire un petit verre au Disney Village avant de reprendre le TGV. Il y a un manque d'horaires.