Sondage: Quel avenir pour DLP?

[center]Il y a encore pas si longtemps, un analyste britannique nous confiait ses craintes quand à l'hypothétique rentabilité future de DLP. Au vu des derniers résultats publiés, n'étant ni analyste économique ni statisticien (TS), Je voudrais connaître votre avis quand au devenir de la société sur le long ou moyen terme. Je vous invite à partager vos convictions, avec explications et arguments [center]

Tant que Disneyland Paris sera géré par des dirigeants qui n'ont pas la passion pour l'univers et/ou l'entreprise Disney (eurodisney sca), le Parc ne relèvera jamais la tête de l'eau.

Allez je vais régler le problème, j'achète ! Et je fais comme Cartman dans South Park, je le garde que pour moi

Non pour moi !!! lol!

J'ai voté entre le rouge et le vert...

Comme le dit Gyldas, tant que les dirigeants ne sont pas passionés, cela ne peut fonctionner. Ajouté à cela un merchandise qui plait plus ou moins aux fans (difficile de fidéliser/garder la clientèle parfois), des économies de moyens, l'absence claire de différentes saisons/événements etc.

Hydrangea a écrit:

J'ai voté entre le rouge et le vert...

Comme le dit Gyldas, tant que les dirigeants ne sont pas passionés, cela ne peut fonctionner. Ajouté à cela un merchandise qui plait plus ou moins aux fans (difficile de fidéliser/garder la clientèle parfois), des économies de moyens, l'absence claire de différentes saisons/événements etc.

Je ne vois pas en quoi le fait d'être passionné voire fasciné par son produit puisse améliorer les qualités managériales d'un dirigeant, qui a surtout besoin de compétences en ressources humaines. Il faut savoir écouter les visiteurs et non ses propres envies, heureusement donc qu'on n'a pas un dirigeant trop passionné à la tête du parc.

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Sinon, l'avenir, ça dépend du nombre et de la qualité d'attractions, placemaking et autres projets que le resort pourra concrétiser. Sans placemaking du parc Walt Disney Studios, sans rénovations des rides au Parc Disneyland, sans quelques nouvelles attractions de qualité au parc Disneyland, ça n'ira jamais. Pensez au plan de Disney California Adventure qui a très bien fonctionné. Pensez au plan d'investissement d'Hong Kong Disney Resort qui remet le resort sur la voie de la rentabilité après des débuts catastrophiques.

Mr Malchance a écrit:

Hydrangea a écrit:

J'ai voté entre le rouge et le vert...

Comme le dit Gyldas, tant que les dirigeants ne sont pas passionés, cela ne peut fonctionner. Ajouté à cela un merchandise qui plait plus ou moins aux fans (difficile de fidéliser/garder la clientèle parfois), des économies de moyens, l'absence claire de différentes saisons/événements etc.

Je ne vois pas en quoi le fait d'être passionné voire fasciné par son produit puisse améliorer les qualités managériales d'un dirigeant, qui a surtout besoin de compétences en ressources humaines. Il faut savoir écouter les visiteurs et non ses propres envies, heureusement donc qu'on n'a pas un dirigeant trop passionné à la tête du parc.

Je suis plutôt d'accord, en effet. Cependant, un bon dirigeant je pense doit tout de même avoir confiance en les potentialités de son entreprise et y croire, tout en gardant la tête sur les épaules, mais doit disposer d'un bonnes compétences en communication.

EXEMPLE: Si le pilote, dans une phase critique de vol, hurle dans les micros " NOUS ALLONS TOUS CREVER!!", il y a peu de chances en effet, que quoi que se soit survive...

Moi je pense qu'il faut etre confiant, il faut croire en DLP, il faut y croire sinon il n'y aura plus personne ... ( logique ...)
Il y a eu bien pire comme situation que celle d'aujourd'hui a DLP, et dans le début des années 2000 juste apres l'ouverture des WDS, DLP a failli faire banque route et mettre la clé sous la porte. La situation est bien mieux, qu'il y a 10 ans et meme si la répartitions et l'attributions des nouveautés, est très profitable aux WDS et désavantageuse au Disneyland park elle reste convenable, depuis 2006 nous avons des nouveaux rides dans nos park tout les 2 ou 3 ans maximum, ce qui est tout a fait convenable, et la suite semble aller dans ce meme sens.
Le probleme ne vient pas d'un avenir douteux, mais d'un passé completement foiré et tres mal organisé, les erreurs doivent etre réparés et ça prend du temps, et il est normal que certain projets prenne du retard, imaginering s'occupe en ce moment du remplissage des studios, donc c'est pas pour tout de suite ST2, Splash mountain, IJA et les autres projets, mais il faut se consoler en se disant que notre resort grandit et est encore tres jeune ( a 20 ans, les parcs Américains n'avait qu'un seul park, et autant rempli que le notre ... )

Gyldas65 a écrit:

Tant que Disneyland Paris sera géré par des dirigeants qui n'ont pas la passion pour l'univers et/ou l'entreprise Disney (eurodisney sca), le Parc ne relèvera jamais la tête de l'eau.

Tout est dit....rien a rajouté

l'absence claire de différentes saisons Et la saison de Noël, d'Halloween tu en fait quoi ?? Hydrangea

Mr Malchance a écrit:

Hydrangea a écrit:

J'ai voté entre le rouge et le vert...

Comme le dit Gyldas, tant que les dirigeants ne sont pas passionés, cela ne peut fonctionner. Ajouté à cela un merchandise qui plait plus ou moins aux fans (difficile de fidéliser/garder la clientèle parfois), des économies de moyens, l'absence claire de différentes saisons/événements etc.

Je ne vois pas en quoi le fait d'être passionné voire fasciné par son produit puisse améliorer les qualités managériales d'un dirigeant, qui a surtout besoin de compétences en ressources humaines. Il faut savoir écouter les visiteurs et non ses propres envies, heureusement donc qu'on n'a pas un dirigeant trop passionné à la tête du parc.

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Sinon, l'avenir, ça dépend du nombre et de la qualité d'attractions, placemaking et autres projets que le resort pourra concrétiser. Sans placemaking du parc Walt Disney Studios, sans rénovations des rides au Parc Disneyland, sans quelques nouvelles attractions de qualité au parc Disneyland, ça n'ira jamais. Pensez au plan de Disney California Adventure qui a très bien fonctionné. Pensez au plan d'investissement d'Hong Kong Disney Resort qui remet le resort sur la voie de la rentabilité après des débuts catastrophiques.

Il ne faut quand même pas oublier que le gigantesque Empire Disney que l'on connait aujourd'hui est né de l'imagination et la passion d'un homme ... ! ...

Gyldas65 a écrit:

Mr Malchance a écrit:

Je ne vois pas en quoi le fait d'être passionné voire fasciné par son produit puisse améliorer les qualités managériales d'un dirigeant, qui a surtout besoin de compétences en ressources humaines. Il faut savoir écouter les visiteurs et non ses propres envies, heureusement donc qu'on n'a pas un dirigeant trop passionné à la tête du parc.

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Sinon, l'avenir, ça dépend du nombre et de la qualité d'attractions, placemaking et autres projets que le resort pourra concrétiser. Sans placemaking du parc Walt Disney Studios, sans rénovations des rides au Parc Disneyland, sans quelques nouvelles attractions de qualité au parc Disneyland, ça n'ira jamais. Pensez au plan de Disney California Adventure qui a très bien fonctionné. Pensez au plan d'investissement d'Hong Kong Disney Resort qui remet le resort sur la voie de la rentabilité après des débuts catastrophiques.

Il ne faut quand même pas oublier que le gigantesque Empire Disney que l'on connait aujourd'hui est né de l'imagination et la passion d'un homme ... ! ...

Homme qui n'était pas narcissique.

MickeyMouse's a écrit:

l'absence claire de différentes saisons Et la saison de Noël, d'Halloween tu en fait quoi ?? Hydrangea

Oui mais je crois qu'Hydrangea veut parler des saisons exclusive aux parc et non des saisons tout court, qui ne sont que des animations annuelle qui revienne avec quelques modifications tres minime chaque année
Ici Hydrangea veut surement parlé des saisons propres a chaque année, style 20 eme anniversaire, festival des moments magique etc. Et sur ce point je ne suis pas d'accord, car elle sont au contraire tres présente et il n'y a que peu d'année creuse mais ces saisons spécial ( éxépté pour les anniversaires en général ... ) sont trop souvent sous exploité et vende de la nouveauté sur de simple animations ou décors, plus que sur de vrais show, rides et véritable nouveautés exlusives. La derniere saison hors anniversaire qui a plutot bien marché était celle de la nouvelle génération avec l'ouverture du toy playland, mais là encore il y avait un fort déséquilibre entre les parcs, car justement là ou dans les WDS il nous présentaient 3 nouveaux rides simples mais magnifiquement thématisé, ainsi qu'une nouvelle zone, dans l'autre parc la seul grande nouveauté était l'arrivé de la princesse ( dont le nom m'échappe ) du film la princesse et la grenouille en character/personnage. Bien que malgré tout cette saison était une des plus réussie des saisons hors anniversaires, mais les autres saisons ne sont que des animation répétés, réchauffés, minimisé, style show de 15 min sur l'ancienne estrade de central plaza etc et il n'y a aucune trace de découverte nouvelle ou de véritable sensation d'émerveillement ...

Epic-say a écrit:

MickeyMouse's a écrit:

l'absence claire de différentes saisons Et la saison de Noël, d'Halloween tu en fait quoi ?? Hydrangea

Oui mais je crois qu'Hydrangea veut parler des saisons exclusive aux parc et non des saisons tout court, qui ne sont que des animations annuelle qui revienne avec quelques modifications tres minime chaque année
Ici Hydrangea veut surement parlé des saisons propres a chaque année, style 20 eme anniversaire, festival des moments magique etc. Et sur ce point je ne suis pas d'accord, car elle sont au contraire tres présente et il n'y a que peu d'année creuse mais ces saisons spécial ( éxépté pour les anniversaires en général ... ) sont trop souvent sous exploité et vende de la nouveauté sur de simple animations ou décors, plus que sur de vrais show, rides et véritable nouveautés exlusives. La derniere saison hors anniversaire qui a plutot bien marché était celle de la nouvelle génération avec l'ouverture du toy playland, mais là encore il y avait un fort déséquilibre entre les parcs, car justement là ou dans les WDS il nous présentaient 3 nouveaux rides simples mais magnifiquement thématisé, ainsi qu'une nouvelle zone, dans l'autre parc la seul grande nouveauté était l'arrivé de la princesse ( dont le nom m'échappe ) du film la princesse et la grenouille en character/personnage. Bien que malgré tout cette saison était une des plus réussie des saisons hors anniversaires, mais les autres saisons ne sont que des animation répétés, réchauffés, minimisé, style show de 15 min sur l'ancienne estrade de central plaza etc et il n'y a aucune trace de découverte nouvelle ou de véritable sensation d'émerveillement ...

Tu as résumé ma pensée ! En fait je me suis mal exprimée, quand je veux dire "absence claire" je voulais en fait dire que parfois les moments des différentes saisons étaient un peu "fouilli" si bien qu'on s'y perdait quand nous n'allons pas souvent sur le parc (et du coup on ne se rend pas compte forcément de différences flagrantes). Bref, tout ça pour dire que je suis d'accord avec Epic-say qui résume mieux ce que je veux dire !

Mr Malchance a écrit:

Gyldas65 a écrit:

Il ne faut quand même pas oublier que le gigantesque Empire Disney que l'on connait aujourd'hui est né de l'imagination et la passion d'un homme ... ! ...

Homme qui n'était pas narcissique.

Peut-être narcissique oui mais il à créé une culture du divertissement unique dans une multitude de domaine. Et même si son invention porte son nom, la marque Disney est beaucoup plus qu'un nom.

Je ne comprends pas pourquoi ce sujet à été déplacé. Tant pis, c'est de mieux en mieux ici...
Merci quand même pour ceux qui ont joué le jeu.

Pour moi tu a oublié une option. Faillite volontaire puis rachat par TWDC grâce à une autorisation express de l'Etat qui ne veut pas perde un si gros moteur de dynamisme pour la région.
Après le rachat; beaucoup d'investissements et donc retour à la rentabilité

Neon951 a écrit:

Pour moi tu a oublié une option. Faillite volontaire puis rachat par TWDC grâce à une autorisation express de l'Etat qui ne veut pas perde un si gros moteur de dynamisme pour la région.
Après le rachat; beaucoup d'investissements et donc retour à la rentabilité

Il y a surement une part de vrai ( plus ou moins importante ) dans ce que tu dis

Effectivement, cette idée ne me paraît pas plus saugrenue que ça... Ah, le monde de la finance...

J'oubliais. Avec le rachat ils auraient la possibilité de faire de grosse réformes structurelles (et donc humaines) sans trop de problèmes.
Après je sais pas si y a besoin de ça DLP puisqu'à priori il manque du personnel.