Annonce du chiffre d'affaire du 3ème trimestre 2012 (07 août 2012)

oui mais un managment à l'américaine, on a trop perdu de la qualité Disney ces dernières années.

donald....

En résumé vite fait :

CA : + 4.3%

dépense moyenne par visiteur : + 3%
fréquentation en croissance : + 2%
taux d'occupation des hôtels : -2,9 point

http://www.boursier.com/actions/actualites/news/eurodisney-la-frequentation-hoteliere-coince-494254.html

A lire tout ce qui se dit ici et autre part, je dois dire être agréablement surpris de ces résultats plutôt positifs !

Oufffffff Ce n'est pas mal !!

donald a écrit:

oui mais un managment à l'américaine, on a trop perdu de la qualité Disney ces dernières années.

donald....

C'est ca qui manque enormement!!!

Chewb a écrit:

dépense moyenne par visiteur : + 3%

ça, ça me surprend pas, toutes les années c'est pareil mais je pense que ce n'est pas parce que les visiteurs achètent plus mais parce que les prix augmentent. Il faudrait savoir plutot faire une etude sur ce que le guest achete d'une année sur l'autre.je suis sur que le guest pour le même prix a moins de choses qu'il y a quelques années.

exemple : l'année dernière un guest achète un porte clé à 3€, l'année suivant il achète encore un porte clé quasiment le meme à 4€, ben la dépense du visiter a augmenté mais il a pas plus acheté.

donald....

Oui rien d'affolant , mais ce n'est pas l'ambiance actuelle qui va rendre un gros changement de resultat possible ...

Les chiffres sont pas mauvais. Il faut arrêter de voir tout en négatif...

C'est vrai que cela me surprend, si on écoute certains médias, Disneyland est toujours plus ou moins en déficit, je pense que la crise a fait du mal à tout le monde et au final, au jour d'aujourd'hui, Disneyland ne s'en sort pas si mal que ça !

Ces chiffres ne veulent pas dire grand chose, l'important c'est pas le chiffre d'affaire mais le compte de résultat, il faut faire le parallèle avec l'évolution des charges sur laquelle Disney est muet ... comme d'habitude.

Dans la mesure ou l'équipe Gas nous a habituée à faire évoluer charge et croissance en parallèle je serai surpris que ça change et je m'attends à un nouveau désastre, surtout quand on voit les dernières promos ... après rien de neuf sous le soleil

Il faut aussi regarder le cumul sur les neuf premiers mois pour avoir une tendance annuelle et la c'est moins brillant : 1%

1% de croissance en valeur ça fait un peu moins de 15 millions d'Euros ... Combien a t'on investi dans le 20ème anniversaire selon vous ? lol

Le chiffre d'affaire du DV stagne, si on fait le parallèle avec l'explosion des charges dues au WOD ... ça augure un beau désastre. Il faut espérer que WOD puisse générer une croissance suffisante pour dans l'idéal couvrir l'augmentation des charges et au moins couvrir 1/3 de l'invest ...


Wait and see

Jolly

Concernant le WOD, les chiffres s'arrêtent au 30 juin alors que la boutique n'a ouvert que le 12 juillet. Et d'après les dires de certains CM, les premiers jours d'ouverture ont surpassés toutes leurs attentes.

et les autres boutiques ?

Les deux chiffres que je trouve intéressants sont les -3 points de fréquentation dans les hôtels, contre-balancés par +7% de dépense moyenne, la principale cause étant l'augmentation des tarifs.

C'est la confirmation de la tendance que nous avions déjà remarqué dans ce forum : il y a de moins en moins de promotions, et en même temps, de plus en plus de chambres libres dans les hôtels.

Économiquement, ce n'est pas forcément un mauvais signal pour DLP : avec une offre plus Premium, on réduit le coût de fonctionnement (15 000 nuits de moins en trois mois, ça fait 25 personnes en moins nécessaires pour l'entretien) tout en augmentant le cash qui rentre (on le voit, +7% sur le dernier trimestre).

Dans les résultats de WDC pas un mot sur DLP sur les résultats des parcs, mais focus attendu sur TDL...
Sauf dans les investissements.
http://thewaltdisneycompany.com/sites/default/files/press-releases/pdfs/q3-fy12-earnings.pdf

Capital expenditures increased from $2.6 billion to $2.9 billion driven by an increase at Parks and Resorts due to resort expansion and new guest offerings at Walt Disney World Resort and Disneyland Paris and construction costs at Shanghai Disney Resort, and an increase at Corporate driven by investments in facilities and information technology infrastructure.

Christ59 a écrit:

grand-mére donald pour l'appaed organiser une conférence téléphonique avec bob iger sa serait pas mal ,pour savoir comment i voit l'avenir de disneyland-paris

Je ne vois ton message qu'aujourd'hui.

Nous avons écrit à Bob IGER il y a déjà plusieurs mois. Déjà pour nous présenter officiellement puisqu'on savait qu'il avait entendu parler de nous. Pas de réponse à ce jour.
Nous avons demandé à rencontrer Thomas O. Staggs lors d'un de ses prochains séjours à Paris: cela semble extrêmement difficile.
Le Président du Conseil de Surveillance, interrogé sur le fait qu'il faut modifier le mode de versement de la redevance à la TWDC (ne plus l'indexer sur le chiffre d'affaires mais sur les résultats) a répondu que c'est pratiquement impossible.
.................

Après l'annonce des résultats du 3ème trimestre et 9 mois clos le 30 juin, l'APPAED vient d'envoyer un courrier à Philippe GAS pour demander
- plus d'informations sur l'évolution des charges
- plus d'informations sur l'impact des horaires élargis
- une analyse qualitative et quantitative du choix stratégique qui conduit à augmenter les tarifs et parallèllement offrir plus de promotions.
nous avons noté que la publicité actuelle est centrée sur les promotions, ce qui donne une image désastreuse laissant penser que le Parc ne remplit pas
- plus d'informations sur les prespectives d'avenir.

Vous pouvez consulter le texte intégral de la lettre sur le site de l'APPAED

Je ne sais pas pour les autres, mais je n'ai pas vraiment la sensation que la communication soit axée sur les promotions en ce moment : billet 1+1 jours au tarif 1J/2P, des ventes flash très tardives sur les séjours juillet/août, la disparition de la vente du PA Découverte, la réduction des avantages pour PA Dream…

Cependant je ne suis effectivement pas convaincu que cette stratégie va marcher et je m'attends comme toi à une pluie de promotions pour la saison prochaine.

grand-mère donald a écrit:

Après l'annonce des résultats du 3ème trimestre et 9 mois clos le 30 juin, l'APPAED vient d'envoyer un courrier à Philippe GAS pour demander
- plus d'informations sur l'évolution des charges
- plus d'informations sur l'impact des horaires élargis
- une analyse qualitative et quantitative du choix stratégique qui conduit à augmenter les tarifs et parallèllement offrir plus de promotions.
nous avons noté que la publicité actuelle est centrée sur les promotions, ce qui donne une image désastreuse laissant penser que le Parc ne remplit pas
- plus d'informations sur les prespectives d'avenir.

Vous pouvez consulter le texte intégral de la lettre sur le site de l'APPAED

Quatre questions extrêmement pertinentes, bravo pour cette initiative, j'attends les réponses avec impatience.


Jolly

grand-mère donald a écrit:

Le Président du Conseil de Surveillance, interrogé sur le fait qu'il faut modifier le mode de versement de la redevance à la TWDC (ne plus l'indexer sur le chiffre d'affaires mais sur les résultats) a répondu que c'est pratiquement impossible.
.................

Faut il comprendre qu'il est 'pratiquement impossible' qu'EDSA sorte un jour un résultat positif ??!

J'ignore quels sont vos moyens mais Je pense que ce courrier devrait être rendu public cela ferai assurément réagir le marché

Jolly

Jollyroger a écrit:

J'ignore quels sont vos moyens mais Je pense que ce courrier devrait être rendu public cela ferai assurément réagir le marché

Jolly

C'est pour avoir des moyens d'agir que nous avons créé l'association. Et c'est pour cela qu'il faut la rejoindre, parce que c'est le nombre qui fera la différence.
1 personne qui râle dans son coin, cela ne fait bouger personne. Une centaine, on commence à écouter ce qu'ils disent. ................