Tables rondes du 8 février 2012: compte rendu?

Voilà! Tout est dans le titre!

Quelqu'un a t il été à ces tables rondes du 8 février?

Personne pour nous faire partager un petit compte rendu?

Ce serait vraiment plus que sympa pour tous les DCPistes! ;-)

Il se pourrait bien qu'un modérateur de DCP ait été présent. Mais comme j'ai ouï dire que le contenu de cette table ronde a été dense (la qualité des intervenants y a aidé), il lui faudra surement du temps pour la retranscrire.

Oui, j'étais effectivement présent pour cette table ronde qui a duré 3 heures !

Seulement 13 participants avec une table ronde très vivante et énormément de questions.

Les sujets restent globalement les mêmes que ceux abordés lors des 2 précédentes, avec une grosse partie sur le décryptage de décisions stratégiques:
- l'analyse de la stratégie marketing & ventes en fonction du comportement culturel des visiteurs,
- l'optimisme pour le retour à la profitabilité en générant suffisamment de cash pour assurer la croissance,
- le remboursement de la dette d'ici 2024 (auprès des créanciers d'origine, les emprunts auprès de TWDC commenceront à être remboursés à partir de 2028),
- l'autorisation d'augmentation des investissements jusque FY 2015, pas prévu d'utiliser les lignes de crédit pour le moment.
- l'action du conseil de surveillance
- un plan de développement jusqu'en 2030 déjà prévu

Nous n'avons pas parlé de Ratatouille.

Malheureusement, je n'aurai pas le temps de vous détailler toute la table ronde avant ce week-end.

Mouetto a écrit:

Oui, j'étais effectivement présent pour cette table ronde qui a duré 3 heures !

Seulement 13 participants avec une table ronde très vivante et énormément de questions.

Les sujets restent globalement les mêmes que ceux abordés lors des 2 précédentes, avec une grosse partie sur le décryptage de décisions stratégiques:
- l'analyse de la stratégie marketing & ventes en fonction du comportement culturel des visiteurs,
- l'optimisme pour le retour à la profitabilité en générant suffisamment de cash pour assurer la croissance,
- le remboursement de la dette d'ici 2024 (auprès des créanciers d'origine, les emprunts auprès de TWDC commenceront à être remboursés à partir de 2028),
- l'autorisation d'augmentation des investissements jusque FY 2015, pas prévu d'utiliser les lignes de crédit pour le moment.
- l'action du conseil de surveillance
- un plan de développement jusqu'en 2030 déjà prévu

Nous n'avons pas parlé de Ratatouille.

Malheureusement, je n'aurai pas le temps de vous détailler toute la table ronde avant ce week-end.

Merci.

Rien sur Disney Dreams et les autres nouveautés des 20 ans ?

Mouetto a écrit:

- un plan de développement jusqu'en 2030 déjà prévu

C'est à dire ?

Skyam a écrit:

Mouetto a écrit:

- un plan de développement jusqu'en 2030 déjà prévu

C'est à dire ?

C'est intriguant en effet !

Dewey a écrit:

Skyam a écrit:

C'est à dire ?

C'est intriguant en effet !

A mon humble avis, ne vous faites pas de fausses joies en attendant des annonces d'attractions.

Si les dirigeants de DLP savent de quoi les prochaines années seront faites, ils ne communiqueront pas plus précisément sur ce sujet qu'ils ne l'ont fait jusqu'à aujourd'hui concernant les plans de développement (ils n'ont aucun intérêts à le faire)

Dewey a écrit:

Skyam a écrit:

Mouetto a écrit:

- un plan de développement jusqu'en 2030 déjà prévu

C'est à dire ?

C'est intriguant en effet !

Tout comme avant l'ouverture d'Euro Disney en 1992, il y avait un plan de développement allant jusqu'au 3ème parc.

Bon, là il n'a pas parlé de 3ème parc mais au moins qu'ils avaient un plan détaillé pour terminer le Parc WDS et qu'ils avaient confiance dans leur stratégie.

Mouetto a écrit:

Bon, là il n'a pas parlé de 3ème parc mais au moins qu'ils avaient un plan détaillé pour terminer le Parc WDS et qu'ils avaient confiance dans leur stratégie.

S'ils pensent "bien" terminer les WDS dans les 17 ans à venir, c'est déjà ça de pris !
En espérant qu'ils ne répètent pas les mêmes erreurs entre temps et poursuivent leur politique de réhabs !

Walt Disney disait que Disneyland ne sera jamais terminé.

C'est bien de dire "on a des développements prévus au moins jusque 2030, on va investir dans quelque chose, on a une idée de ce qu'on pourrait faire, ..." mais ce n'est pas assez concret. On espère qu'ils entendent "placemaking du parc Walt Disney Studios", mais, malheureusement, je pense qu'ils veulent surtout faire référence à des projets qui concernent globalement Val d'Europe ou les Villages Nature. On aura toujours, à mon avis, un nouvel E-ticket tous les 5 à 6 ans (rythme de DLP) et probablement jamais de placemaking comme à DCA (comment on trouverait 1 milliards d'€ et qui accepterait encore de nos jours de prêter une telle somme à DLP ?). Donc oui, ce que DCA a fait en 4 ans, Disneyland Paris pourrait le faire en 18 ans avec des projets validés ou pas au cas par cas.

Ce qu'il serait temps tout de même, c'est aussi un nouveau ride au parc Disneyland !

Mr.Freddy a écrit:

Ce qu'il serait temps tout de même, c'est aussi un nouveau ride au parc Disneyland !

non la stratégie c'est on fait des fêtes dans le Disneyland park et on construit dans les studios lol

Mouetto a écrit:

Nous n'avons pas parlé de Ratatouille.

Alex Russo a écrit:

Rien sur Disney Dreams et les autres nouveautés des 20 ans ?

En même temps quoi de plus logique que sur une rencontre actionnaires, vous ayez parler de l'essentiel et pas de l'accessoire ?

Mouetto a écrit:

- un plan de développement jusqu'en 2030 déjà prévu

Il est logique qu'une société qui négocie une phase IV qui devrait concrètement débuter en 2018 et durer près d'une décennie ait une vision jusqu'en 2030 (et même au delà).
Maintenant, entre les plans d'hier, d'aujourd'hui, de demain et ce qui se fait réellement, il y a toujours eu des ajustements. Souvenez-vous des plans du centre urbain à la fin des années 90 (et encore, je ne vous parle pas du plan originel avec le centre commercial aux portes du Disney Village) quand on a posé la première pierre et ce qu'il est devenu. Souvenez-vous des projets alternatifs sur le site de l'Erable au cours des années 2000.
Le cadre juridique, avec une opportunité foncière limitée dans le temps, oblige à avoir en permanence une vision prospective pour le groupe, l'EPA ou les communes avoisinantes.

a voir sur disney gazette super compte rendu de simplet sur la table rondes